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【项目管理知识】管理知识：配置管理的流程 【项目管理知识】管理知识：配置管理的流程 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】管理知识：配置管理的流程 管理知识：配置管理的流程 配置管理流程图如图 14-1 所示。 （ 1）制定配置管理计划 在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。由此可见，在项目启动阶段制定配置管理 计划是项目成功的重要保证。配置管理计划由 CMO 制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。 （ 2）创建配置管理环境 创建配置管理环境主要是由 CMO 设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置项，安装配置管理工具，例如： ClearCase，VSS等，并提供配置管理培训。 （ 3）配置管理计划的实施 配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。 制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程： CCB根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略； CMO