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【项目管理知识】房地产项目的组织形式 【项目管理知识】房地产项目的组织形式 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】房地产项目的组织形式 房地产项目的组织形式 组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理项目组织的层次、跨度、部门设置和上下级关系等。项目的组织形式很多，主要包括寄生式、独立式、直线式和矩阵式。在这里主要结合企业的组织形式来描述项目的组织形式，阐述各种项目组织形式的一般选择思路。 1.寄生式项目组织 (1)寄生式项目组织的牲。寄生式项目组织是指其整个组织依赖于原企业的 组织而组建的，其组织机构和组织人员都来源于原企业受原企业组织制约和限制。这是从企业组织的角度描述的项目组织形式。 在寄生式项目组织中，如果项目任务落实给一个职能部门，则这种项目组织要可称为部门控制式项目组织。所以项目经理可可能是企业的高层领导，也可能是部门经理。 这是一种弱化的非正式的项目组织形式。其牲如下： 1)项目组织的功能和作用很弱。项目经理对项目组织成员没有正规的指令 权、指挥权和决策权，仅作为一个联络小组的领导，从事收集、处理和传递信息，提供咨询，对项目目标不承担责任。但项目经理要利用他的说服能力和谈判艺术，利用他与各方面的从事关系，对项目的工期和成本进行监督，对项目的参加者进行协调和激励。 2)项目组织不需要组织规则。项目组织是由从企业内部临时抽调出来的人 员组成