【项目管理知识】成本管理：项目成本费用归集与分配.docVIP

【项目管理知识】成本管理：项目成本费用的归集与分配 【项目管理知识】成本管理：项目成本费用的归集与分配 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】成本管理：项目成本费用的归集与分配 成本管理：项目成本费用的归集与分配 为了有效地控制费用成本支出，应严格按照权责发生制的原则，比较正确、科学、合理地进行项目成本计算。根据生产费用核算和项目成本计算的需要，一般应设置若干帐户进行成本的核算。实际上就是对各成本项目进行归集和分配。项目成本的归集是通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总 ;而项目成本的分配是将归集的间接成本分配给成本对象的过程，或称间接成本的分摊或分派。因此，对于不同性质的成本项目，分配的方法也不相同。 1、材料费的核算 项目成本中的 “材料费 ”包括在项目生产过程中耗用的、构成项目实体或有助于项目形成的各种主要材料的实际成本，以及周转材料的摊销及租赁费用。项目消耗的材料，应根据限额领料单、退料单、报损报耗单，大堆材料消耗计算单等，由项目材料员 (主任 )编制 “材料消耗汇总表 ”，据计入项目成本。 在采购材料时，要提高材料核算的透明度，做到明码标价。对于自行采购的材料，按实际采购价结算，由此产生的材料成本差异节约或超支，应增减项目成本。 2、周转材料费核算 成本中的 “周转材料费 ”是“材料费 ”项目的子项目，但周转材料使用和摊销及租赁费用对于项目成本有