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【项目管理知识】浅谈项目监理部与建设单位的沟通 【项目管理知识】浅谈项目监理部与建设单位的沟通 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】浅谈项目监理部与建设单位的沟通 浅谈项目监理部与建设单位的沟通 一、前言 监理方作为建设工程的三大主体之一，在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理，并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理，以确保工程目标的全面实现。在工程建设过程中，监理方处理好建设方、监理方、承包方的关系，对整个工程建设的顺利进行起到极为关键的作用。 就三方关系而言，建设方分别与监理方和承包方的关系是合同关系，而监理方与承包方之间没有合同关系。监理方按照监理合同中约定的监理范围、权力以及建设方的授权，开展对承包方的管理工作；承包方根据法律、规范的规定和它与建设单位签订的有关建设工程合同的规定接受工程监理方对其建设行为进行的监督管理，接受并配合监理其履行合同的一种行为。可见，监理方在委托监理的工程中拥有一定的管理权限，能够开展管理活动，是建设单位授权的结果。因此说到监理方与项目建设各方的沟通，建设单位应是列在位的。只有让建设单位充分了解监理方的能力，对监理服务可能达到的效果充满信心，才可能对监理方给予相应的授权，并在过程中积极支持监理方开展工作。要达到这样的效果，除了监理方认真履行自己的职责，完成好本职工作以外，还要靠监理方与建设方在整个建设过程中全方位的、不间断