EPC项目协调方案.docxVIP

EPC项目协调方案 EPC项目协调方案 PAGE / NUMPAGES EPC项目协调方案 EPC 项目协调方案 11.1 交流程序和工作联系 11.1.1 交流程序 增强交流管理对促使项目建设的顺利进行， 提升各方工作的收效 有很重要的作用， 作为现代项目管理的基本功能， 招标方将成立严格 的项目交流管理程序，增强与全部参加项目建设的各方之间的联系。 招标方在项目管理实行时将充足考虑业主和监理的习惯做法， 成立科 学有效的交流程序， 同时对过去项目实行的经验加以汲取。 在本项目 中，工作协调按以下贱程进行： 监理方交流事项 业主方交流事项 其余参建单位 招标项目经理部 项目 经理 部对 事 项目进行评估、剖析并 部署或召 集有关 方联 项目部通知责任方履行实 向事 项要求 施事件 方反应结果 责任单位履行事件 不 符 合 要 求整顿 项 目 经 切合要求输出结果 11.1.2 工作联系 在项目实行过程中， 项目经理部将增强各方参建人员之间的联系， 联系将采纳现代 MIS 系统和互联网方式进行， 关于有可追干脆要求事项，在网络传输的同时补办书面的签收和办理署名记录。 关于项目运作过程中的紧迫事项， 可先依据有应急管理制度进行办理， 并赶快补办有关管理手续。 11.2 与业主的交流 与业主的交流是项目管理的重要和要点环节，招标方将成立与业主的通畅的交流渠道，明确规定交流方式。 招