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工厂企业管理制度策划方案的制定方法 企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业 流程的制定密切相关。所以企业如果想做大做强，提 高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度势 在必行！本文将针对灯具企业的一些行业特点以及相 关情况制定出一套完整的运营管理体系。 企业管理制度的构建：企业在制定管理制度时应 当认真思考什么样的商业运作流程和管理制度才是最 适合的制度既不能定得过松，否则会导致员工涣散， 拖沓成风；同样也不能定得过死，不然约束力太强会 使员工丧失自主能动性， “严刑重罚”之下必然出现员 工频繁跳槽的现象，企业人心不稳。因此企业在制度 的构建上应当强调人性化，科学化，这样才能制定出 完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。企业 才能借助制度的力量越飞越高。为此我专门制定了一 套的企业运营管理制度，参考如下： 沙盘模拟，以及或者是工厂的具体情况。 （1）考勤制度：考勤制度是企业管理制度的基础， 因为要凭此对所有员工进行管理核定。所以在考勤制 度的建立方面，必须要做到严格，规范，合理，才能 统领全局。 1，员工上下班必须按时到岗。缺勤者将视为旷工 一天，扣除其当月工资的 10%；迟到 10 分钟以上者亦 算旷工一天； 2，员工请假必须先通过管理部门签发请假单并交 由相关部门主管核准同意后，方可离岗。在请假时间 内，不对员工工资进行核算。若出现连续 3 天缺勤者， 将视为非正常离职，其当月工资将被扣除，带薪年休 假者除外；全年内员工除法定的节假日外，每月有一 次请假机会，请假时间不得超过 2 天，若遇特殊情况 如丧事办理，重病住院等除外； 3，员工上下班必须佩带标识卡，否则将视为缺勤 一天； 4 ，员工上下班必须刷卡 2 次，上午上班 1 次，下 午上班 1 次。员工月工资将根据其刷卡情况记录考勤 进行核算。本人标识卡不得由其他人代刷，否则代刷 卡人及被代人均作开除处理； （可在工厂门口处设立刷 卡机）； （2 ）日常行政管理制度：行政管理制度在制定时 必须要做到宽松适度，赏罚分明借以充分调动员工的 积极性以及发挥其创造力。 1，员工不得在场所大声喧哗吵闹， 违者予以警告， y 1t7d 连锁策划 当月累计 3 次警告后扣除月工资的 10%，以示处罚； 2，员工不得在时间内看电影，聊天，以及浏览其 他与无关的网站，违者予以警告处分。当月累计 3 次 警告后，扣除月工资的 10%，以示处罚； 各部门员工电 脑监控情况由技术部网管专门负责； 3，员工有义务维护场所的清洁卫生，并根据值勤 表，轮流负责办公室或现场大扫除；每月管理部门将 根据企业管理 5S 原则定期抽检， 表现优秀的部门可获 得相应奖励； 4 ，员工有义务节约水，电，纸张等公共资源。必 须做到人员离开办公室或车间时，确保水，电均已完 全关闭。若出现未关现象，其相关责任或损失将由部 门考勤表所指定的人员承担；每月管理部将根据企业 管理 5S 原则进行定期抽检， 表现优秀的部门可获得相 应奖励； 5，若员工对企业在营销，管理，技术，服务等方 面作出重大贡献且经过核实确认之后，将给予重奖。 奖励共分为 3 个等级。每个等级的差额奖励资金为 2000-20000 元不等；贡献奖具体细则将由管理部，员 工所属部门及企业高层三方与员工共同商议确定； 6，每月 1 号定期召开月度高层会议，要求各部门 主管必须到场。会议由董事会主席或老板主持，商议 分配下个月或下个季度的任务。高层会议结束后。主 管回到各自部门