工作任务完成情况考核办法.pdfVIP

工作任务完成情况考核办法（试行） 为了提高公司人力资源部门整体工作效率， 高质量完成上级下发 的日常工作任务，准确客观的评价各分（子）公司人力资源科工作任 务完成情况，特制订此考核办法。 本办法适用任务为公司级工作任务，适用客体为各分（子）公司 人力资源科及基地办。 本办法考核主体为工作任务发放主体， 考核客体为工作任务接收 客体，考核结果汇总周期为月度。 工作任务考核流程： 公司本部人力资源部各科室接到上级分派的 任务，由相应任务发放主体通过 OA 系统发放工作任务（见附件 1）， 由公司本部人力资源科室主管领导初步审核， 经人力资源部部长审批 后，分（子）公司相应人力资源科进行工作任务确认；分（子）公司 按照相关要求完成工作任务后， 由考核主体如实填写 《工作任务完成 情况考核表》 （见附件2），进行评价打分（打分过程中必须认真填写 “关键事件记录”，以此作为打分的客观依据） ，得出每次工作任务完 成情况得分； 得出评价结果后， 考核主体需将评价结果反馈给考核客 体，确认无异议后，汇总报送至绩效管理科备案；如对评价结果存有 异议，由异议方如实填写《评价结果异议申诉表》 （见附件3），递交 公司本部绩效管理科受理，受理结果确定后，报送绩效管理科备案。 任务发放主体 OA 发放工作任务 OA 科室主管领导 审核 OA 部长 审批 OA 分（子）公司人 工作任务确认 考核主体 评价打分 结果反馈 无异议 有异议 申诉 申诉结果 绩效管理科 工作任务考核流程图 各分（子）公司人力资源科及基地办经营管理得分分两部分，一 部分为工作任务完成情况得分（占 70%）；另一部分为经营管理检查 得分（占 30%）。即， 人力资源科经营管理得分 =工作任务完成情况得分× 70%+经营管理 检查得分× 30%。 公司人力资源部将按季度对各考核客体经营管理平均得分进行 排名，并在 OA 系统以简报形式公示排名结果，表扬排在前两名的单 位，批评排在后两名的单位。 考评过程必须遵循公平、公正、公开、求实的原则，准确客观的 对考核客体的工作任务完成情况进行评价打分。 考核主体必须准确传达所下发工作任务具体情况； 进行任务下发 前，必须做好相应必要的沟通协调工作；确定任务完成时限时，需在 保证工作任务圆满完成的前提下，切实考虑各单位的具体情况。 本办法由公司本部人力资源部负