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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 项目质量治理研究论文 我们常说“百年大计，质量第一”，而如何才能真正地把项目质量治理好，是我们经常思考的问题，文中对如何抓好项目质量治理提出了相应的建议，值得大家借鉴。 抓项目质量治理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量治理的认识。  一、抓项目质量治理必须覆盖所有的工程项目  工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量治理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。  抓项目质量治理，必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素养外，还应要求懂技术、善经营、会治理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量治理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和治理人员组