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保安队长绩效考核表 保安队长绩效考核表 PAGE / NUMPAGES 保安队长绩效考核表 姓名： 序 考核项目 号 领导力 2 精神面貌 工作态度 3 礼仪礼节 执行力 4  201 年 月份保安队长绩效考核表 考核周期： 月 日 月 日 考核标准 考核 考核人 权重 自评 主管 经理 总经理或助理 1. 敢于改革、创新，具有一定的领导革新意识并富有执行力。 【5分】 15% 2. 以德服人，专业技能过硬，未被投诉。 【10分】 1. 个人仪容仪表整洁，执勤过程中动作熟练大方得体，精神饱满。 【2 分】 2. 监督下属每班相关器具（如对讲机）交接、保管。 【5 分】 30% 3. 监督下属做到既文明礼貌又严格把关，车辆外出检查。 【10 分】 4. 每月整理各岗位报表并装订成册，存放于档案柜，随时接受追溯检查。 【3 分】 5. 安排执行或亲自参与接送小孩，严格执行人员清点，平安接送。 【5 分】 6. 每月至少执行 2 次以上的下属教育训练。 【5 分】 1. 监督各岗位执行对员工打卡、不按规定穿厂服、戴厂牌等违规人员提报。 【12 分】 2. 物品无放行条放行或有放行条而核查不清的，车辆出入不登记、检查的。 【 6 分】 3. 下属值勤过程中没有使用文明用语，对非本公司人员来访未及时电话通知或未经请 25% 示批准未登记进入公司造成恶劣影响， 对工作时间离开工作岗位， 外出未按规定开具 外出放行单。 【3 分】 4. 上夜班不按规定巡查，对违规行为、不合格现象视而不见且不提报。 【2 分】 5. 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报。 【2 分】 1. 积极参加专业知识学习及军事、 消防等业务培训并及时贯彻到每个保安员身上 【2 分】 专业知识 2. 搞好团队建设，真正成为企业窗口。 【5 分】 25% 工作业绩 3. 积极努力完成上级领导交办的各项工作任务。 【 5 分】 保护公司财产和公用设施为公司挽回损失有突出表现。【 3 分】 每月全厂范围消防检查、防盗措施严密。 【 10 分】 5 配合度 1. 跨部门配合度。 【 2 分】 5% 2. 本部门配合度 【 3 分】 考核得分 考核平均分 应得绩效奖金 =平均分× 200 元 ￥： 元 考核人 :