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【项目管理知识】组合项目管理的十二个步骤 【项目管理知识】组合项目管理的十二个步骤 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】组合项目管理的十二个步骤 组合项目管理的十二个步骤 1.定义组织内必须的项目组合 一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成 .所定义的项目组合 要反映组织的发展战略 ,报告结构 ,区域市场 ,产品线和其他重要因素 . 2.根据整个组织的统一标准定义每个项目组合的项目类型 :项目团队编制组 织的项目类型表 . 3.确定合适的项目类型和大型项目里所有当前和拟订的项目 ,并对他们进行 分组 :比较直观的做法是由团队将当前已经批准项目按适当类别进行分组 . 4.用组织的战略目标检验所有项目 :项目实施团队跟项目组合领导小组一起 比较项目组合内每个项目的目标和范围 ,确定他们与组织的一个或者多个战略目 标是否直接联系 .如果没有直接联系上 ,上级管理者就要确定 ,经过适当调整后是否 要在项目组合中取消或者保留此项目 .