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第七讲 特殊员工群体薪酬管理;开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.1);开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.2);开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.3);开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.4);第一节 销售人员的薪酬管理;销售人员薪酬方案：纯佣金制;销售人员薪酬方案：基本薪酬+佣金;销售人员薪酬计划：基本薪酬+间接佣金;销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金1;销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金2;销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金3;销售人员薪酬计划：基本薪酬+佣金+奖金;销售人员薪酬方案的设计步骤;销售人员薪酬方案???设计团队中角色;评估现有的薪酬计划;设计新的薪酬方案;执行新的薪酬方案;评价新的薪酬方案;第二节 专业技术人员的薪酬管理;专业技术人员的成熟曲线以及薪酬决定;专业人员的双重职业/薪酬通道;专业人员的薪酬结构;第三节 外派员工的薪酬管理;外派员工的定义;企业国际化的不同阶段以及外派政策;外派员工的定价方式;几种不同外派方式的薪酬决定方式;第四节 管理人员的薪酬管理;管理人员的薪酬管理;高层管理者的薪酬管理—薪酬构成;高层管理者的薪酬管理—薪酬战略;
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