招聘与配置管理ZHU - 人力资源管理.pptVIP

三、结构化面试的应用举例 四、行为描述面试的应用举例 第三单元 群体决策法的组织与实施 学习目标： 掌握群体决策法。 [知识要求]群体决策法的特点 1.决策人员来源广泛 高层 战略协调；人力资源部 招聘的技巧； 主管 个人技能；资深员工 不同的视角 2.决策人员不唯一 削弱了主观因素影响 3.群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。 [能力要求] 1.建立招聘团队 招聘团队应由：企业高层管理人员、专业人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表组成。确定了招聘团队的构成后，应确定各个招聘人员的评价权重。 2.实施招聘测试 3.做出招聘决策 第三节 无领导讨论的组织与实施 操作流程 题目设计 第三节 无领导讨论的组织与实施 第一单元 无领导小组讨论的操作流程 学习目标： 掌握评价中心和无领导小组讨论的含义 进行评价中心和无领导小组讨论的组织实施 [知识要求]一、评价中心的含义 评价中心是从多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称。它使用多种测评技术，通过多名测评师对个体在特定的测评情境中表现出的行为做出判断，然后将所有测评师的意见汇总，从而得出对个体的综合评价。 评价中心的主要作用： 1、用于选拔员工 2、用于培训诊断 3、用于员工技能发展 二、无领