能力管理与生产管理.pptVIP

能力治理与生产治理 粗能力方案(RCCP) 只对主生产方案所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌 用以评估主生产方案的可行性 能力需求方案(CRP) CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。 能力需求方案(CRP) CRP的编制过程： 1.数据输入 已下达生产订单 MRP方案订单 工艺路线 工作中心 工厂日历 2.编制工作中心负荷汇报 编制工序方案：倒序排产，确定各工序的开工日期 按时区累计负荷，产生负荷汇报或图 能力需求方案(CRP) 3. 分析结果，反响调整 4. 能力操作 投入产出汇报 人工工时汇报 设备运行记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 S M T W T F S 八月 一般日历 1 2 391 3 392 4 393 5 394 6 395 7 8 9 396 10 397 11 398 12 399 13 400