对PDCA管理的理解.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 对PDCA管理的理解 所谓管理是个人或组织为了达到一定的目标，进行的PDCA活动。即制定计划（plan），进行实施（do），确认结果（check），当计划与实绩有差异时采取措施（action）的反复循环、呈现螺旋形上升的过程。  管理一维持现状+达到新的目标=日常管理十方针管理=SDCA+PDCA  S意为standard标准化。  管理有以下特点。  1、管理的广义性。管理存在于我们工作的方方面面，并且每个人每天都在从事着管理工作，唯一的区分是管理范围和时段的不同，企业经营层在解决3-5年以后企业的问题，中层在解决今年存在的问题，一般的员工在解决每周、每天存在的问题，所以说人人都是管理者。  2、管理的要点是PDCA。管理没有秘诀，其要点是PDCA。假如说有什么秘诀，那就是你对PDCA理解的深度如何，特殊是对P的理解。P不是单纯的计划，而是包括对某项事物的基本理念、目标、问题、课题、解决方法、实行计划等的理解。如一般人对“按规定去做”的理解是为了保证工作品质的同一性，但正确的答案是：按规定去做是为了改善规定。这样才能不断改善工作方法，使工作水平螺旋形上升。  总之对某个观点理解的不同就会有不同的行动，企业中有管理问题存在，首要的是管理者对某些观念的理解还不是很正确，从而导致后面一