卓越现场P管理体系解读.pptxVIP

《4P》 介绍;引言;;1.1 课题研究背景;1.2 课题研究背景;;2.1 课题思路;;2.3 课题思路—理论支撑;2.4 课题思路－怎么管？;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:22:4209:22:4209:226/9/2021 9:22:42 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2109:22:4209:22Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。09:22:4209:22:4209:22Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2109:22:4209:22:42June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20219:22:42 上午09:22:426月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 219:22 上午6月-2109:22June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 9:22:4209:22:4209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:22:42 上午9:22 上午09:22:426月-21;;3.1 安全风险因素分析－4M1E;;;;;4.1 卓越现场4P管理体系的应用;4.2 关键作业点;4.3 作业点举例－登高作业;;;;;;;;;;;;;;;以制度保障为基础的施工现场作业点4P管理模式; 主要包括现场生产管理组织机构、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的职责。其中： 1、建设单位是工程实施的主管部门，对现场管理、监督控制负全面责任； 2、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，在设计中注明施工安全的重点部位和环节； 3、监理单位受建设单位的委托，对现场生产进行监督管理，承担相应的安全生产责任； 4、施工单位的职责共29条，涉及文明施工、劳动防护、资质要求等;5.3 人员管理－现场人员设置;5.4 人员管理－现场人员要求;现场生产教育在企业安全生产管理中占有重要的地位，对搞好现场生产发挥着重要作用。;;;;;5.1 事故分级;;5.4 安全事故处理流程;5.4 现场应急救援;Thanks;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:22:4209:22:4209:226/9/2021 9:22:42 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2109:22:4209:22Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。09:22:4209:22:4209:22Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2109:22:4209:22:42June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20219:22:42 上午09:22:426月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 219:22 上午6月-2109:22June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 9:22:4209:22:4209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:22:42 上午9:22 上午09:22:426月-21