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施工企业项目财务管理 摘要：随着社会主义市场经济的发展，我国经济体制改革的深化，国内、外部竞争环境也日 趋复杂，施工企业的经营风险、财务风险都在加大。为了维护资本完整，保护双方利益，保 证企业生产经营得以持续进行和发展，就必须要加强和改善现阶段施工项目的财务管理理念。 关键字：管理环境、经济效益、职责、财务工作 财务管理具有计划、控制、监督作用。正确处理财务工作和管理工作的关系,科学化财 务管理体制和管理环境,才能发挥财务管理的作用。工程项目是施工企业实现经济效益的主 要途径，控制项目成本,管理好项目财务,显得额外重要。 1 核算型会计向管理型会计转换 管理会计，称之为履行管理职能的会计，其所提供的信息用于企业内部管理，着重依据 现在、面向未来。管理会计完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科 学、管理科学、现代数学和统计学理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，是通过预 测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。管理会计就是一种实施管理职能的 会计，而且是包括事前、事中、事后管理在内的全过程管理的会计。传统的财务核算会计时 期，会计人员只能忙于应付核算，而无暇从事管理，再加上由于理论上的误导，人们也不去 研讨有关会计的管理职能，会计的管理职能基本上没有起到其应有的作用。而现在，特别是 处于网络时代，人们获取会计信息逐步冲破了时间和空间上的限制，传统会计理论和方法对 会计信息处理和利用的制约、指导作用有所淡化，这就使进一步改革信息处理和信息利用的 理论与方法成为可能；信息技术的发展大大拓宽和加深了会计的信息源，这就为利用更加科 学、更加先进的管理模型创造了条件。 当然管理会计与财务会计也是有很紧密联系的。财务会计最基本的是核算型会计，基本 职能是反映和监督，主要是向本单位上级或外部有利害关系的单位及个人提供反映过去情况 的财务会计信息，即着重对已经过去的业务作全面的反映。管理会计的很多数据来源于财务 会计，财务会计提供数据的真实性对管理会计结果的正确性有非常关键的作用。 2 项目施工的直接成本和间接成本管理。 施工项目的成本控制，不仅是专业施工技术人员与成本计划人员的责任，也是项目全体 管理人员的责任。在项目规划施工组织设计、施工方案优化、安全生产、物资管理、征地拆 迁管理等环节,项目财务人员也应该积极参与。在财务管理过程中，需确定直接与间接费用 的目标成本。即采用正确的预测方法，对工程项目总的成本水平和降低成本的可能性进行分 析和预测，提出目标成本，可以对项目部各方面的管理提出总要求，以确保项目成本使用的 最高效率，节约成本提高经济效益。如：间接成本管理中,招待费用占的比重相当大，对企 业税费的上缴也有一定影响。所以在间接费用的控制中招待费用不容忽视，也是财务管理的 一个重点。 对于成本的管理，我认为应抓好如下工作：一是人员随工程需要适时的精简；二是工程 程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利 进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC 小组，促进管理水平不断提高，减少管 理费用支出。 3 注重相关部门的相互沟通和协作 项目成本管理办法制定以后，就需要各部门分工协作，相互配合来完成成本管理的目标， 尤其是项目财务部、经营部、物资部及工程部等。加强基础管理确保成本目标的实现加强基 础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。 项目工程部在技术上要对多种施工方案进行选择，以找出最优的施工方案。在施工前认 真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证 措施等。 根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选 型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出具体明确的施工方案，项目部要对成本进 行动态管理，材料费占整个工程施工费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主 材、地材、辅材等进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。 各个部门所做的工作归结到最后就到了财务部所做的报表上，财务部按照以上各部门提 供的资料编制出报表，并且按照报表所反映的各项材料和费用的节超，会同工程部，经营部 等相关部门进行分析和总结，对节约的找出原因、总结经验提出相应的措施运用到以后的工 作当中去，对超成本的也要分析出原因，提出整改的可执行方案，防止在下一步工作中继续 超计划成本的现象。 4 强化财务付款制度的管理 项目财务部对下材料及工程款的拨付，一般是按照每月计划