某母子公司管控竞争策略.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 战略执行与财务管控 主要内容： 企业变迁：民企发展六部曲 制度选择：企业竞争的基础 预算管理：有效管理整合机制 出资者财务：母子公司管控策略 资本经营：高效扩张的手段 资本目标：保值 增值企业目标： 资本目标： 保值 增值 企业目标： 做大 做强 第一部分 企业变迁：民企发展六部曲 企业发展变迁遵循着一定的轨迹，而决定轨迹的关键是企业权力的演进方式——从行政分权到产权分权。可以说，企业发展的历史时序是企业权力从最初的以血缘关系为基础的亲情特征下的极端均衡，逐渐演进至企业产权的高度社会化的综合均衡。这样的演进过程中，企业经历了兄弟型、集权型、分权型、协调型、合伙型及股份型等六种组织形态，这六种形态各具有不同的特征，适应于不同的发展环境。从企业制度和产权的角度分析，整体上，企业发展会经历怎样的变迁？这种变迁将