房地产开发公司总经理月度绩效考核表.docxVIP

房地产开发公司总经理月度绩效考核表 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 董事长 部门 指标类别 KPI项目 KPI指标 权重 绩效目标值 考核标准 考核得分 财务 房地产开发公司财务 F类 项目 净资产回报率 考核期内净资产回报率在 ％以上 每降 ％扣1分 主营业务收入 考核期内主营业务收入达到 万元 每缺少 万元扣1分 利润额 考核期内利润额达到 万元 每缺少 万元扣1分 成本费用利润率 考核期内成本费用利润率达到 %以上 每降 ％扣1分 销售费用节省率 销售费用预算 实际发生的销售费用 100 % 销售费用预算 每降 ％扣1分 销售额 考核期内楼盘总销售额 按上报月计划考核，每缺少 万元扣1 分 项目投资收益率 所有项目总收益额 X 100% 所有项目投资总额 每降低 ％扣 分 市场拓展费用达成率 实际推广费用 100% 计划推广费用 每超出 ％扣 分 销售回款率 实际回款额 100 % 计划回款额 每降低 ％扣 分 部门管理费用控制率 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 销售公司按揭手续办理 每超岀 元扣1分 长治县项目 项目计划按时完成率 项目计划中各项工作按时完成率达 100% 每降低 ％扣 分 项目开发目标实现率 项目开发目标实现率达100% 每降低 ％扣 分 工程质量评定 工程质量评级在 级以上 每降低 级扣 分 施工单位到位及时率 施工单位到位及时率达 100% 每降低 ％扣 分 项目进度计划达成率 项目进度计划达成率达100% 每降低 ％扣 分 项目计划按时完成率 项目计划中各项工作按时完成率达 100% 每降低 ％扣 分 项目开发目标实现率 项目开发目标实现率达100% 每降低 ％扣 分 长子县项目 工程质量评定 工程质量评级在 级以上 每降低 级扣 分 施工单位到位及时率 施工单位到位及时率达 100% 每降低 ％扣 分 项目进度计划达成率 项目进度计划达成率达100% 每降低 ％扣 分 长子县大酒店 项目计划按时完成率 项目计划中各项工作按时完成率达 100% 每降低 ％扣 分 长治市“颐龙湾一期” 项目 项目计划按时完成率 项目计划中各项工作按时完成率达 100% 每降低 ％扣 分 项目开发目标实现率 项目开发目标实现率达100% 每降低 ％扣 分 工程质量评定 工程质量评级在 级以上 每降低 级扣 分 施工单位到位及时率 施工单位到位及时率达 100% 每降低 ％扣 分 项目进度计划达成率 项目进度计划达成率达100% 每降低 ％扣 分 长治市项目 “颐龙湾二期”项目 考核期内新业务拓展计划完成率在 ％以上 每降低 ％扣 分 长治市项目 “别墅”项目 考核期内新业务拓展计划完成率在 ％以上 每降低 ％扣 分 总工办 按图纸施工岀错率 考核期内按图纸施工岀错率控制在 ％以内 每超岀 次扣 分 设计合同履约率 考核期内设计合同履约率达 100% 每降低 ％扣 分 工程质量合格率 考核期内工程质量合格率达 100% 每降低 ％扣 分 监理合同履约率 考核期内监理合同履约率达 100% 每降低 ％扣 分 工程图纸审核及时率 考核期内工程图纸审核及时率达 100% 不及时或未完成扣 分 技术问题解决率 考核期内技术问题解决率达 ％以上 每降低 ％扣 分 技术资料完整率 考核期内技术资料完整率达 100% 每缺少一份技术资料扣 分 工程部 质量检验计划完成率 考核期内质量检验计划完成率达 100% 未完成或不及时完成扣 分 工程质量合格率 考核期内工程质量合格率达 100% 每降低 ％扣 分 质量检验规程执行率 质量检验规程执行率达100% 不及时执行，或未完成扣 分 工程质量检验 报告编制及时率 工程质量检验报告编制及时率达 100% 不及时扣5分 质量认证一次性通过率 质量认证一次性通过率达 100% 每降低 ％扣 分 质量体系推行工作按计 质量体系推行工作按计划完成率达 100% 未完成扣10分  划完成率 工程质量问题岀现次数 考核期内工程质量问题岀现次数控制在 次 以内 每超岀 次扣 分 销售公司 销售面积 考核期内销售的楼盘总面积 按计划每每少于 m 2扣 分 成交量 考核期内成交的总套数 按月度计划未完成按比例每少于 套扣分 高价楼盘成交量 考核期内价格在 元/m2以上楼盘成交总套数 按月度计划未完成按比例每少于 套扣分 客户满意度 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算 术平均值 每投诉一次且认定为房地产责任扣 2分 市场调研 计划完成率 实际完成市场调研数量 100% 计划完成的市场调研数量 每降低 ％扣 分 市场策划方案 提交及时率（年度） 规定时间内提交策划方案数 X 100% 规定时间内应提交策划方案总数 市场策划方案提交不及时扣 10分 品牌市场价值增长