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物资采购供应权限管理办法 第一章 总 则 建筑企业所使用到的物资， 包括构成工程实体的主要材料和结构件， 以及 有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品， 从价值角度看， 占工程总造价 的 60～70%左右，在施工企业管理中占有重要地位。为了进一步加强企业物资 管理，理顺供需关系，提高管理水平，控制和堵塞管理漏洞，增加企业经济效 益，按照《物资设备管理制度汇编》规定，进一步明确各单位物资采购供应权 限，特制定本管理办法。 本办法适用于山西四建集团有限公司所属各单位。 第二章 物资岗位职责管理 一、定岗、定编、定员 定岗、定编、定员的一般原则：根据业务范围和职责内容，在精干、高效 的前提下，先定岗，以岗定编，以岗定员。 各级岗位人员设置 1. 集团公司生产监控部 （物资设备）岗位设置：业务主办、 材料管理员 ( 兼 贯标资料管理、内业资料、市场询价） 。 2. 分公司材机科，按照职能分工，工作量大小，一般配置 5～6 人：材机 科长、计划统计员（兼贯标资料管理、内业资料） 、采购调料员（含构件） 、周 转材料管理员（调配员） 、仓库保管员、设备管理员。 3. 项目部结合工程类别、 工作量大小， 至少配置 2 人或 2 人以上： 材料负 责人（兼计划、采购和结算、内业资料） 、现场材料员（主材、大宗材料保管 员、内业资料）、现场材料员（周转材料保管员﹝可兼职﹞） 、现场材料员（库 管等﹝可兼职﹞） 。 4. 物资设备管理人员行政隶属各级管理，业务隶属垂直管理。 二、工作职责 集团公司生产监控部工作职责 1. 负责公司物资设备管理工作， 完善和制定有关物资设备管理制度， 同时 负责对各单位物资设备管理实施指导、监督、服务和检查。 2. 负责公司固定资产购置、 调入、 调出、处置的审批和报废及后期处理的 监督管理。参与对公司、分公司抵顶资产的监控管理。 3. 负责对 A 类物资合格供方的评审，及时下发物资合格供方名录。负责 大型机械设备的评价和重新评价。 4. 负责审核基层单位材料管理报表及材料采购价格信息，每月进行汇总、 分析，并进行公布。定期向有关单位报送材料价格信息，与建材网点联络，协 助分公司使用建材网，利用网络传递材料价格信息。 5. 负责对工程项目施工准备的材料、 周转材料、 机械设备等生产要素进行 监控、协调。 6. 负责制定部门物资设备年度工作计划、培训计划并监督实施。 7. 负责对不合格物资处置的监控管理。 8. 参与组织大型起重设备分供方的评审， 资料收集， 召集会议， 发布合格 供方名录， 坚持动态管理原则， 每年一次复审与根据需要随时评审相结合。参 与对各单位机械设备管理实施指导， 监督和检查机械设备的安全运行、 维护保 养工作。 9. 参与物资设备合同签订前的评审，对合同工期履约过程进行监督。 10. 参与公司质量、环境和职业健康安全体系的实施和运行，体系文件的 策划、编写、换版等管理工作。 11. 参与监督检查体系运行中，物资设备方面出现的不符合、验证纠正、 预防措施的实施。 12. 参与分公司组织的物资采购招投标工作， 并监督招投标过程的合规性。 13. 参与公司组织的全面和专项检查，做好有关记录。 2 14. 参与内审及管理评审，提供管理体系