掘进区计件工资管理暂行办法.docxVIP

PAGE PAGE # 掘进区计件工资考核管理办法（暂行） 为积极响应集团公司 “战危机、保生存，谋发展、促转型”工 作要求，进一步规范公司考核工作程序，明确工作责任，加强区队内 部工资分配管理，结合公司现阶段实际情况，经研究决定，特制定本 暂行办法。 一、指导思想 科学确定工资收入水平， 合理调整分配结构， 工资收入以搞好安 全工作为前提， 以提高劳动效率和完成生产任务为目的， 以实现安全、 生产、经营目标为宗旨，精细管理，效果考核。 二、基本原则 （一）遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则， 鼓励节能降耗、增效创收。 工资分配与生产任务、 安全、 质量标准化、 经营效果挂钩， 不突破集团公司核定的工资总额。 根据不同的岗位工种性质和岗位职责， 重点体现劳动强度 大、 技术含量高、 管理责任大的岗位的合理工资薪酬差别， 兼顾公平。 三、考核办法 根据公司对掘进区核定的全年进尺、 岗位工资标准、 定员人数核 定结算单价和挂钩比例， 实行全员计件工资制， 按每米工资综合单价 乘以当月实际完成进尺提取计件工资， 其计件工资总额与任务、 安全 指标、工程质量、 经营效果挂钩考核。掘进进尺每月以生产技术科等 部门现场实际收尺签证为准， 报分管副总经理审核签字后， 作为核算 依据。副区长以上 （含副区长）管理人员的工资不从单位计件工资总 额中支付，每月由人力资源部考核发放。 （ 一）考核指标 1、进尺：具体以公司下达的月度计划为准； 2、安全：按本办法第三条第（二）款“安全结构工资考核标准” 执行； 3、质量标准化：按本办法第三条第（二）款“质量标准化结构 工资考核标准”执行；。 4、经营效果：以材料消耗、电力消耗及设备租赁等为主要考核 指标。 （二）结构工资 掘进区计件工资与“任务、安全、经营、质量、”四项指标挂钩 考核，其分配权重分别为5:2:2:1。即生产任务占50%安全占20%,、 经营管理占20%质量标准化占10% 1.生产任务结构工资考核标准： 完成类型 本区（队）结构工资 备注 超计划21%以上 上浮15% 超计划11%—20% 上浮10% 超计划5%a- 10% 上浮5% 超计划1犷4% 不奖不罚 低于#划5—10% 下调5% 低于计戈IJ 11*20% 下调10% 低于#划21%^± 下调15% 2、安全结构工资考核标准: 责任类型 本班（队）结构工资 备注 一起轻伤（三级非人身） 扣除全员当月安全奖励的 20% 二起轻伤（三级非人身） 扣除全员当月安全奖励的 50% 二起轻伤或一起重伤或一级非 人身事故 全员当月安全奖励全部扣除 一起致命性重伤 考核权重安全部分扣 30% 月度安全押金扣完后计入安全 结构工资考核 二起重伤或二级非人身事故 考核权重安全部分扣 60% 一起死亡（涉险事故、一级非人 身）事故 考核权重安全部分全部扣完  3.经营结构工资考核标准: 责任类型 本区（队）结构工资 备注 综合费用指标超计划每超1% （以此类推） 下浮5% 材料费、电费、设备 租赁费 4.质量标准化结构工资考核标准: 考核结果 本区（队）结构工资 备注 优良 奖励20% 按质量权重比例考核 合格 不奖/、罚 （三）资料报送（送经管科） 报送单位 报送资料名称 报送时间 安监处 月度安全指标（工伤、质量标准化等） 及安全管理罚款 每月5日前 技术科 月度生产任务完成情况考核表 同上 机运科 月度电力、设备租赁考核表 同上 供应科 月度材料消耗明细表 同上 以上各种报表必须按时报送，否则每推迟一天罚责任单位负责人 100元，责任人50元。 四、劳动定额及工资测算 1、定员标准 掘进区定员88人，其中副区长以上管理人员 5人、生产班队定 员62人（3个队）、机电队17人、勤杂4人。定员标准实行动态管 理，公司根据单位工作量变化等情况可作适时调整。 2、工作内容 包括掘进、支护、打水沟、打运、轨道及管线延伸，机电设备的 打运、安拆、维护、使用，质量标准化、其它零星工程等。 3、定额标准 2015年公司掘进计划进尺1360米（自营，以公司月度计划为准）。 根据公司掘进区实际定员及岗位工资标准测算， 确定开拓掘进巷道综 合工资单价为 4291元／米， 回采巷道综合工资单价为 2860元／米 （见 附表一）。计件工资总额内包括各类轻伤、病假、有资假期工资、法 定节假日加班工资、 员工培训期间工资， 但不包括由公司支付的管理 人员的工资、年功工资、下井费、夜贴、安全风险抵押金等津贴。 4、结算及支付 （ 1） 完成公司下达的生产任务， 保证工程质量合格以上 （含合格） ， 保证安全生产。工资结算公式如下：计件工资总额 =（工程量X计件 单价 +拨工工资）± 结构考核工资±各类奖罚。 工资总额 =计件工资总额＋加班工资＋各