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教育培训实施管理制度 1、目的 规范管理公司教育培训活动，确保公司人员素质与技能满足公司发展需要， 以不断提高公司产品质量和管理效率。 2、范围 公司范围内所有培训活动，按时间可分为年度计划内培训和临时培训；按培 训形式可分为公司内部培训和送外培训；按培训对象可分为新员工入职培训、在 职员工培训和特殊工种人员培训。 3、职责 总经办是培训工作归口管理部门。负责制定和监控公司各项培训管理制 度及其实施情况；制定公司年度培训计划；负责新员工入职培训（公司级）及公 司层面重要培训计划的实施；负责建设公司内部讲师队伍；审核各部门培训计划 并监督其按计划实施；为培训实施部门提供支持；负责培训效果监控及培训记录 的管理。 公司相关部门作为部门工作责任部门。 负责制定本部门临时或年度培训 计划；负责部门或责任范围内培训计划的实施；负责新员工入职培训（部门和岗 位级） ；负责本部门组织实施的培训效果评价及培训记录管理；安全管理部负责 特殊工种的培训管理。 责任部门分管副总负责对部门培训计划和费用进行审批。 公司总经理负责审核、审批公司年度培训计划。 4、定义 年度培训是指总经办于每年年初向公司提交的列入公司年度计划的培 训活动。 临时培训是指未列入公司年度培训计划，年中按程序新增的培训活动。 内部培训是指公司内部组织的培训活动。 送外培训是指将部分人员送外参加外单位的培训。 新进厂员工的培训是指公司对从学校或者社会录用的还未上岗的新员工 所进行的使其熟悉公司基本情况、掌握岗位所需基本技能的培训活动。 在职员工培训是指对在岗员工进行的为提高专业技能水平开展的培训活 动。 特殊工种培训是指针对公司特殊工种岗位，如电工、机修工、锅炉工、 电焊工等所进行的培训活动。 5、安全注意事项 ：无 6、培训内容 新员工入职培训 公司级培训内容包括企业文化、公司规章制度、员工行为规范、产品及市场 知识、安全生产及质量卫生管理等方面的内容；部门级培训内容包括部门规章制 度、安全注意事项、劳动纪律等有关规定；岗位级培训内容包括岗位职责、安全 注意事项、操作规程、工作标准等岗位应知应会内容。 在职员工培训 管理人员的培训 对公司一般管理人员着重于工作领域内的专业知识、 公司管理体系的培训内 容；对公司中层管理人员着重于管理能力提升培训；对公司高层管理人员的培训 以管理思维、领导能力提升为主。 专业技术人员的培训 对于产品研发人员，可与国际国内大学、科研院所共同开发技术项目、承担 科研项目，或聘请专家学者为企业兼职顾问，不定期开展科技咨询和技术指导， 或送往专业培训机构学习；对于生产技术人员，可进行生产工艺技术、质量管理 等知识培训；对于销售人员可进行销售技巧与理论等内容的培训；对于其他专业 技术人员，应以提高专业技术内容为主。 生产操作人员的培训 在生产检修及其他时间内，进行岗位技能、生产操作规程与质量管理知识的 培训，使其具备岗位技能要求并符合岗位操作规程。 特殊工种的培训 对从事特殊工种人员进行安全知识、技能操作知识培训，使其满足特殊工作 上岗要求。 7、培训计划的制定 凡公司培训活动都必须提交培训计划。培训计划包括内容：培训开展目 的、培训主题、参训对象、人数；培训开展的具体日程规划、培训评估方式、培 训纪律要求、培训用相关物料、培训经费预算等项目。并将培训方案以邮件形式 发送培训业务需求部门、相关领导。 年度培训计划的制定 每年年初，总经办编制公司年度培训计划，经公司经理层审核批准后，纳入 到公司年度经营计划。 临时培训计划的制定 在实施年度培训计划以外的培训活动时， 提出部门需在培训实施日之前一周 内按程序向总经办提交《培训申请》经总经办、分管领导审核，总经理审批。 新员工入厂培训计划的制定 对于当年度进入公司的大中专毕业生，必须接受公司统一安排的入厂培训。 总经办提前一周制定新员工培训计划，培训计划包括：培训内容、培训时间、培 训方式、培训日程安排、培训经费预算等项目，经公司批准后实施。对于公司从 社会引进的人员， 由总经办与业务部门共同制定培训计划，培训计划包括培训内 容、培训方式、培训时间等项目。 在职员工培训计划的制定 公司内部组织的培训，由培训的组织实施部门提前一周将《培训申请》交总 经办审批。 《培训申请》 包括培训内容、 培训时间、 参加人员、 师资来源等项目。 对于送外培训， 由参加人员提前一周将培训申请及参加培训课程的内容介绍提交 审批。 特殊工种培训计划的制定 公司安全管理部于年初时制定当年度特殊工种人员培训计划， 培训计划包括： 当年度参加培训人员姓名、工种、培训原因、培训时间、经费预算等项目。总经 办将计划纳入公司年度培训计划。 培训计划实施与检查 部门年度培训计划由部门直接根据计划组织实施。 公司年度培训计划的由责任部门根据计划时