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6S Management of Factory
; 我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
——弗雷德、特纳(麦当劳总裁);物料占用通道, 影响车间物流;;;干净整洁的车间给客户一种良好的印象;课程大纲
一、6S推进的目的及意义
二、6S推进的误区
三、6S推进重点
四、6S推进的实务手法
五、6S推进组织及推进步骤
六、6S的巡查与检讨
七、中国式6S管理问与答;
第一部分 6S推进的目的及意义
;
一、6S的起源、发展及其含义
1.6S起源
提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的
一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。
2.6S延伸与发展
整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持
; 3.6S的含义
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
修养（SHITSUKE）
安全（SAFETY)
; 4.6S速记口诀
整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯
安全: 安全操作、生命第一;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:13:3510:13:3510:136/9/2021 10:13:35 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2110:13:3510:13Jun-2109-Jun-21
12、人乱于心，不宽余请。10:13:3510:13:3510:13Wednesday, June 9, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2110:13:3510:13:35June 9, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 202110:13:35 上午10:13:356月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2110:13 上午6月-2110:13June 9, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 10:13:3510:13:3509 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:13:35 上午10:13 上午10:13:356月-21;
二、6S管理是其他管理体系运??的基础
1.6S是其它管理活动的基础
1）是TPM的前提
2）是TQM的第一步
3）是通向ISO9000的捷径
4）是JIT和IE落实的先决条件
2.6S对其他管理活动有着促进作用
1）可以营造整体氛围
2）体现效果，增强信心
3）6S为相关活动打下基础
;
三、工厂推进6S的目的 - 创建八零工厂
1.亏损为零
2.不良为零
3.浪费为零
4.故障为零
5.切换产品时间为零
6.事故为零
7.投诉为零
8.缺勤为零
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四、6S推进的八大作用
1.改善和提高企业形象
2.促成效率的提升
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障，保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.缩短作业周期，确保交期
8.改善员工精神面貌，使组织活力化
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五、海尔6
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