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PAGE 1 PAGE 1 项目施工过程中质量控制  项目施工过程中的质量掌握  1验收和检测工程材料:  1.1按规定对建筑材料、混凝土、砂浆试块、构配件实行见证取样送检,复试合格才可用于工程。  1.2一般的建筑材料进货由工程部会同监理单位及总包代表进行验收,应验明生产许可证或者本市颁发的准用证及质量保证书和使用说明书。影印件应当加盖供应者(供料商)和提交者(施工单位)的红印章和签名,以便有所追溯。  1.3甲供设备、材料进货由工程部、成本掌握部、总工程师会同监理单位、总包单位及相关安装分包单位进行验收及移交手续;接收单位需在接收单上加盖公章。  1.4乙供材料审批流程见附件4。  2要求承包商保证良好及安全的施工内外环境。对施工过程中的噪音、粉尘、污水等影响四周环境的因素必需进行有效掌握。  3工程部应严格执行质量检查、工程验收程序。  3.1抽查复核施工单位的水平放线、标高、预留洞、口位置及尺寸等。  3.2巡察和监督施工人员的施工过程,对不正确施工方式或野蛮施工的状况应马上制止并通知承包商处理。  3.3严格执行工序验收制度。一道工序完工必需经总包、监理和工程部监理工程师严格根据图纸、施工标准及技术规范要求共同验收合格后,才能进行下一道工序的施工。  3.4严格执行隐藏工程隐藏前的验收程序。凡根据规定需由城建质监部门参与验收的内容必需按时请其参与验收,其验收意见需通过后才能隐藏。  3.5安装工程必需严格执行调试、测试验收程序。每次调试、测验的数据必需由总包、监理公司代表、工程部专业工程师及设计单位代表签字确认。  3.6夜间施工必需有足够的照明以确保施工人员施工安全及能精确施工,监理工程师能看清施工的细节。  3.7对发觉的质量问题,马上报告工程部经理并通知监理单位。并要求施工单位马上返工和做出质量事故报告,说明原因和处理方法。  3.8施工过程中假如遇到技术难题,应马上组织设计单位、监理单位及总包召开专题会议进行争论解决。  3.9施工管理例会制度:每周召开一次由总工程师主持、工程部部门经理、成本掌握部经理及各专业工程师参与的施工协调例会并形成会议纪要(信息资料员做)。参与单位是各承包商、监理单位主要管理及技术负责人。会议内容为一周施工状况争论,包括质量、安全、进度、环境、协作及下周的工作支配等。会议纪要由总工程师签字分发至与会单位跟进工作。  3.10施工质量管理详细流程见附件5。  3.11隐藏工程验收详细流程见附件6。  3.12竣工验收详细流程见附件7  3.13住宅项目每户模拟验收详细流程及住宅项目验收整改流程见附件8