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华为工作目标管理法 华为工作目标管理法 PAGE / NUMPAGES 华为工作目标管理法 第一章 华为的工作目标管理法 不论做什么事情，第一要明确的就是做事的目标。目标是指引行动的重点，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了公司与个人管理的重要构成部分。华为公司特别重视目标管理，并且拟订了吻合SMART标准的目标管理标准。SMART标准是指Specific（要详细）、Measurable（可胸怀）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限制），这个标准重申了进行目标管理的基本态度，也为员工履行工作供给了一些基本思路。 永久不可以“先干起来再说” 以远大的目标规划产品的战略发展。 ——任正非 华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前一定弄清楚五个重点：做什么、怎样做、做多少、在哪儿做、为何做。 “先对准目标，再开枪。 ”——任正非 关于公司或许管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都成立起目标，而关于员工自己来说，更要懂得成立工作目标，明确自己的工作方向和工作内容，而后依照目标一步步去行动。目标的导向性会拘束员工的行为，会激发员工的工作动力，进而指引员工自觉地将工作做好。 写下最先的梦想 为何不去想想当初为何要进华为，为何要在这里工作？ ——任正非 关于公司和员工来说，应当作为一直坚持目标的狮子，而不是越跑越