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供热改造工程进度计划和保证进度措施
在本工程的建设中,我们将在认真总结和完善我公司及其他公司先进经验的基础上, 采用现代化管理手段,全面做好工程管理软件的应用与开发,实现工程进度与投资、成本、 费用等方面的动态一体化管理。
1确保工程进度措施
总结我公司在其他同类型机组建筑安装工程的施工经验,结合本工程的特点,在确保 该工程如期竣工、移交的同时,在安全上,实现“零事故”目标;在质量上,创同类型机 组样板工程;在工程进度、安全、质量、环保上全面创优,在合理编排本标段施工进度的 基础上,制定如下保证工程进度的具体措施:
优化施工进度
a.施工工序衔接:合理安排各项施工作业,减少交叉和重叠,减少关键路径的作业, 避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。
b.人员控制:在控制高峰人数和总工时的前提下,对施工作业的顺序进行调整,避 免人员使用的“波浪形浮动,减少不必要的人员调配。
C.
机械控制:合理利用各种施工机械,提高机械的利用率,减少机械使用过程争抢
现象。
d.
材料控制:制定合理的采购计划,减少库存,提高材料采购资金的利用率。
e.
施工图供应计划:加大图纸催交力度,尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面
影响。
f.
设备供应计划:根据甲方制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期,减少厂内
二次搬运;制定详实的辅助设备供货计划,合理安排辅助设备安装进度,在确保主设备安 装的同时,及时穿插辅助设备的安装,同时可以降低设备供货不及时的影响。
2影响施工进度的因素
2.1设备影响
根据我公司多年的施工经验,供热改造、厂外蒸汽管网建设工程按计划完成施工任务,物资、材料、 设备是保证项目按计划施工关键。本项目工期较短,设备,材料的对进度影响会大大增加。
2.2图纸影响
施工图纸也是能否使工期得到有效控制的制约因素,其中包括施工图纸的设计质量、深度、以及出 图是否与施工整体进度协调,这些因素对工程进度都将产生较大的影响。
2.3其他不可预见因素
根据我公司以往施工经验,影响施工进度的不可预见因素还有气候环境影响、交通运输情况的影响, 材料供应方面的影响、社会环境的影响、来自于参与本工程施工的各工程主体方面的影响等多方面因素,
都有可能对本工程的施工进度造成影响。
3施工进度横道图
工期按30天考虑。
阳城电厂供热改造
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