项目监理部工作例会规定.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目监理部工作例会规定  1.工作例会由总监理工程师(或副总监)组织与主持,按一定程序召开,以研究项目部出现的包括计划、进度、质量、安全及工程款支付、工作支配等诸多问题。监理工程师将会议争论的问题和打算记录下来,形成会议纪要,供与会各方确认和落实。  2.工作例会的时间  工作例会应当定期召开,分周例会和月例会。  3.参与人员  项目总监理工程师(副总监)及监理部全体成员。  4.会议主要议题  4.1对上周(月)会议纪要的落实和工作计划执行状况进行检查。  4.2工程进展状况。  4.3对下周(月)工作计划支配。  4.4总结本月的监理工作及存在的问题。要求各监理负责人书面汇报本月的监理工作、存在的问题及下月的工作计划。  4.5总结本月项目监理部的日常生活管理状况,包括工作人员的出勤和工作状况、经费开支状况、安全状况等。  4.6专题争论。  5.会议纪要与签发  5.1会议纪要由监理工程师编写,总监师(副总监)审核批准。纪要分发各现场监理组,监理部存档(电子软件)。  5.2会议纪要应主要写明:  5.2.1会议地点准时间、主持人姓名。  5.2.2出席者姓名。  5.2.3会议中发言者的姓