河道治理施工组织设计66页.docVIP

PAGE 第一节、投标人施工技术力量及项目组织管理机构 一、投标人的施工力量 1、施工技术力量 ***(现：***)是由15个自然人股东于***年7月共同出资成立的有限公司，是***综合实力最强的水利水电专业施工队伍。公司注册资本***万元、固定资产***万元、总资产***万元，资质等级为水利水电工程施工总承包叁级，经营范围：可承担库容1000万立米、装机容量10MW及以下水利水电工程及辅助生产设施的建筑、安装和基础工程施工。 公司按照现代化企业制度的要求设置权力机构和经营机构。股东大会是公司最高权力机构,董事会依法对公司的各项经营活动进行全面监督。公司经营班子由董事长、经理、副经理及三总师组成，实行企业法人负责制。公司下设技术科、业务科、资料科、安全科、财务科、审计科、合同管理科、办公室等七科一室。 公司现有职工216人，其中工程师17人，助理工程师32人，技术员8人，会计师3人，经济师2人，二级建造师13人，各工种技术工人116人，均持证上岗。 公司拥有各种施工机械设备数台，能保证随时投入使用，确保工程质量和进度。 公司按照《公司法》的要求，规范运作，建立了一套科学合理的管理制度，有一支业务素质较高的施工管理队伍，内部激励机制和各种约束机制比较健全，公司利益与个人利益紧密结合，公司员工工作积极、爱岗敬业，有良好的职业道德，使公司在经营管理和市场竞争中充满生机和活力。 公司成立以来，先后主持建设了***虎山灌区干、支渠配套、牛沟灌区大型闸桥涵工程、倪河水库输水洞、溢洪道工程、唐河河道治理工程、***农业综合开发工程、***扶贫工程、枣阳市农业综合开发土地治理工程、***年信南高速度公路重点建设补充耕地工程、新野县世行三期农业项目土建工程、***农业局优质小麦繁育基地项目、***年、***年、***年、***年***财政支农整合资金小农水项目、历年来***农村饮水安全项目、******、***、***年农业综合开发、***河道治理工程、宛城区小型农田水利工程、鸭河口灌区节水改造工程、***中小型水库除险加固、******年节水示范工程、新增农资补贴财政扶持小农水基础设施建设等80余项大、中型工程，积累了丰富的水利水电工程施工经验。 公司的宗旨是：质量第一、信用至上、安全生产、文明施工。弘扬“优质、高效、诚实、信用”的企业精神，走诚信经营、质量效益型道路。 公司对社会永恒承诺：“干一项工程、树一座丰碑、创一方信誉，交一方朋友”。 二、项目组织管理机构 1）现场组织机构（如下图） 项目经理： 项目经理： 二级建造师 技术负责人： 中级工程师 技术科 技术科 砌体工区铪工区砼工区土方工区 砌体工区 铪工区 砼工区 土方工区 物机科质检科安保科工程科办公室 物机科 质检科 安保科 工程科 办公室 2）管理职责 为加强对该项目的领导，特成立了由项目经理的项目组，对整个工程的质量、安全、进度、文明施工全面负责。项目经理部下设五科一室、四个工区，其职责如下： 技术科：在总工的领导下对工程的施工图纸、施工技术、工程方案等全面提供技术支撑。 物机科：负责施工机械设备的调运、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。 质检科：负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作。对计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。 安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。 工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。 办公室：负责精神文明建设及日常的行政事务工作，人事劳动管理，协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。科内设财务会计负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。 土方工区：负责主体工程的土方开挖、回填，料区备料、道路工程和临建工程的拆除以及场地平整等工作。 砼工区负责主体工程混凝土施工。 砌体工区负责对主体工程砼护坡工程施工、砌体和砂石垫层铺筑及土工布铺设施工等工程。 设备工区：负责工程设备供应及保障，保证安全用电。 3）施工管理目标 3.1工期目标 我公司计划的总工期服从招标文件规定。如果我公司中标，设计工期为***日历天。同时，本着抓前紧后的原则，本公司的进度安排均将以工期为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系，确保总工期目标的实现。 3.2质量目标 如果我公司中标承建，本工程将列入我公司***年度重点创优目标工程之一，我们将通过精心组织，科学管理，规范施工，按照ISO9002系列标准建立完整的质量控