兑现奖励标准制度.docxVIP

兑现奖励标准制度 兑现奖励标准制度 PAGE PAGE4 兑现奖励标准制度 PAGE 在企业拟订各项奖赏制度的管理规范， 确立各个制度所合用的范 围，增补或订正个别奖赏条款，主要作用是使企业的各项奖赏制度有 序、高效实行，达到奖赏应有的成效。 下边就不如和爱汇网一同来认识下兑现奖赏制度范文， 希望对各 位有帮助!兑现奖赏制度篇 1一、现状企业已公布多项对于职工奖赏 的制度，各项制度独自实行运作，一方面存在大批的重复工作，另一 方面奖项设置许多，职工对于申报哪一种奖赏不清楚。 二、整合目标1、一致奖赏实行机构，规范奖赏工作流程。 2、明确各项奖赏制度针对的对象和使用范围。 3、订正、增补部分奖赏制度中存在的问题。 三、整合方法1、建立企业职工奖赏领导小组，下设两支职工奖赏工作小组(经济管理与工程技术)，负责各项奖赏制度的评审认定工作。 领导小组构成：总经理办公会成员 (详细评审时，申报者所在部 门部长和分管领导回避 );经济管理类工作小组：评审申报经济管理类 奖赏事项(详细评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避);工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖赏事项(详细评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避)。 2、依据现有的奖赏制度，主要从合用的对象 (个人与团队)和实 施的时间(按期与不按期)两个因向来进行分类。 详细的分类以下表所示：奖赏制度合用范围实行时间个人团队按期不按期职