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华为企业文化集中体现为它企业核心价值观 华为企业文化集中体现为它企业核心价值观 PAGE / NUMPAGES 华为企业文化集中体现为它企业核心价值观 华为的公司文化集中表现为它的公司中心价值观” 所谓公司文化，是指一个公司独到的并获得职工认可和接 受的价值准则、信念、希望、追求、行为规范及思想方法等。 公司文化的基本功能是在公司内形成一种凝集力，使个人目 标与公司目标尽可能一致。从职能上看，公司文化起的是一 种非制度的拘束和规则作用，它关于不受公司规定和章程约 束的东西产生某种影响。 华为的公司文化集中表现为它的 公司中心价值观 。华为 公司的《基本法》在第一章《公司主旨》中开宗明义： ［追求］第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客 的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰辛追求，使我们成 为世界级当先公司。为了使华为成为世界一流的设施供给 商，我们将永不进入信息服务业，经过无依靠的市场压力传 递，使内部体制永久处于激活状态。 ［职工］第二条 仔细负责和管理有效的职工是华为最大 的财产。尊敬知识、尊敬个性、集体奋斗和不将就有功的员 工，是我们事业可连续成长的内在要求。 ［技术］策三条 宽泛汲取世界电子信息领域的最新研究 成就，虚心向国内外优异公司学习，在独立自主的基础上， 开放合作地发展当先的中心技术系统，用我们优异的产品自 立于世界通讯列强之林。 ［精神］第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我 们凝集力的源泉。责随意识、创新精神、敬业精神与团联合 作精神是我们公司文化的精华。脚踏实地是我们行为的准 则。 ［利益］第五条 主在客、 工与合作者之 成利益共同体。努力探究按生因素分派的内部力体制。 不雷吃，奉献者定当获得合理的回。 ［文化］第六条 源是会枯竭的， 唯有文化才会生生不 息。全部工品都是人智慧造的。没有能够依存 的自然源，唯有在人中发掘出大油田、大丛林、大煤 ??精神是能够化物的，精神文明有益于稳固物 文明，我持以精神文明促物文明的方。 里的文化，不包括知、技、管理、情操??也 包括了全部促生力展的无形因素。 ［社会任］第七条 以国和科教国己 任，以公司的展所在社区作出献。大祖国的繁华 鼎盛、中民族的振、 自己和家人的幸福而不懈努力。 ［质量］第八条 我们的目标是以优异的产品、 靠谱的质 量、优胜的平奏效能花费和有效的服务知足顾客日趋增加的 需要。质量是我们的自尊心。 ［人力资本］第九条 我们重申人力资本不停增值的目标 优先于财务资本增值的目标。 ［中心技术］第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产 权的世界当先的电子和信息技术支撑系统。 ［收益］第十一条 我们将依照我们的事业可连续成长的 要求，建立每一个期间的合理的收益率和收益目标，而非单 纯地追求收益的最大化。 在价值分派上，《华为公司基本法》规定： ［价值创建］第十六条 劳动、知识、公司家和资本创建 了公司的所有价值。 ［知识资本化］第十七条 我们是用转变为资本这类形 式，使劳动、知识以及公司家的管理微风险的积累贡献获得 表现和赔偿，利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持 对公司的有效控制及公司可连续成长。 ［价值分派形式］ 第十八条 华为可分派的价值， 主要为 组织权利和经济利益；其分派形式是：时机、职权、薪资、 奖金、安全退休金、医疗保障、股权、盈利及其余人事待遇。 公司推行按劳分派与按资分派相联合的分派方式。 ［价值分派原则］第十九条 按劳分派的依照是：能力、责 任、贡献和工作态度。按劳分派要充足拉开差距，分派曲线 要保持连续和不出现拐点。股权分派的依照是：可连续性贡 献、突出才能、道德和所肩负的风险，股权分派要向中心层 和中间层倾斜，股权构造要保持动向合理性。按劳分派与按 资分派的比率要适合。