執行力教育工程－模組4课件.pptxVIP

企业执行力教育工程?第一页，编辑于星期五：十六点 一分。国富经济研究院? 2003 第四模块如何充分地利用执行工具第二页，编辑于星期五：十六点 一分。目　　录?环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势?过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾?环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆?现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具第三页，编辑于星期五：十六点 一分。诸葛亮借东风的启示孙子的“势”说:任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。第四页，编辑于星期五：十六点 一分。环境管理工具： 如何充分利用执行过程的位势 Ⅰ势的增长链第五页，编辑于星期五：十六点 一分。Ⅰ：寻求优势Ⅱ：发挥优势Ⅲ：保持和强化优势Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势 再循环的各环节图4-1：势的增长链第六页，编辑于星期五：十六点 一分。案例 4-1：奥运案例：尤博罗斯的“空手道”第七页，编辑于星期五：十六点 一分。案例 4-2：德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获 得发展第八页，编辑于星期五：十六点 一分。目　　录?环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势?过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾?环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆?现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具第九页，编辑于星期五：十六点 一分。矛盾的不可避免性这种矛盾的根源是什么？什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他所面临的矛盾局面的性质？我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？我们怎么样用组织来对付矛盾？第十页，编辑于星期五：十六点 一分。执行中五种典型的矛盾根源： 对不充裕的执行资源的竞争执行环节设计的不合理由于执行工作性质不同而产生的矛盾个人价值观和目标的差别含糊不清的组织结构第十一页，编辑于星期五：十六点 一分。处理矛盾的五种组织方法：创造所希望的矛盾建立仲裁制度设计一体化的单位分开竞争对手消除不必要的矛盾第十二页，编辑于星期五：十六点 一分。案例 4-3：海尔案例：市场链的设计第十三页，编辑于星期五：十六点 一分。目　　录?环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势?过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾?环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆?现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具第十四页，编辑于星期五：十六点 一分。环节管理工具： 如何有效利用执行过程的杠杆Ⅰ四两拨千斤的道理借你的表告诉你时间第十五页，编辑于星期五：十六点 一分。环节管理工具： 如何有效利用执行过程的杠杆 Ⅱ图4-2：四两拨千斤第十六页，编辑于星期五：十六点 一分。环节管理工具： 如何有效利用执行过程的杠杆 Ⅲ 杠杆一：从心理中找到关键的人 苏秦的合纵杠杆二：从联结中找到关键的机会杠杆三：从逆反中找到关键的方式 丰田看板生产的起源杠杆四：从类别中找到关键的思路第十七页，编辑于星期五：十六点 一分。案例4-4：华立案例：收购飞利浦CDMA研发中心的 “蛇吞象”技巧第十八页，编辑于星期五：十六点 一分。目　　录?环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势?过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾?环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆?现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具第十九页，编辑于星期五：十六点 一分。现代技术工具： 如何有效利用执行过程的现 实工具 Ⅰ “不能准确和及时的评估往往是执行失败的内部原因第二十页，编辑于星期五：十六点 一分。现代技术工具： 如何有效利用执行过程的现 实工具 Ⅱ执行具体计划工具： 确定优先评估项目执行角色分配工具： 确定角色的执行内涵执行时间管理工具： 确定时间控制节点第二十一页，编辑于星期五：十六点 一分。执行绩效评估工具：实施经常性的评估我在哪里脱离了计划或目标？我为什么脱离计划和目标？我采取过哪些纠正行为？ 我下一步的行动是什么？下一步行动如何符合目标？第二十二页，编辑于星期五：十六点 一分。案例 4-7：西尔斯案例：用客户管理技术获得客户忠诚 第二十三页，编辑于星期五：十六点 一分。小　　结?环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势?过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾?环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆?现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具第二十四页，编辑于星期五：十六点 一分。谢 谢！第二十五页，编辑于星期五：十六点 一分。1、了解面对逆境，远比如何接受顺境重要得多。2、一般的伟人总是让身边的人感到渺小。3、4、昨天是张退票的支票5、积极人格的完善是本，财富的确立是末。6、昨晚多几分钟的准备7、每一发奋努力的背，必有加倍的赏赐8、业余生活要有意义，不要越轨。9、要及时把握/mingrenmingyan/4956.html梦想，因为梦想一死。10、一个人的梦想也许不