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#访谈纪要-马春山 #访谈纪要-马春山 PAGE / NUMPAGES #访谈纪要-马春山 总参第六十研究所 □ 访谈 □ 研讨 首轮访谈纪要 共 页 □ 往来 □ 报告 编号： 访谈人 日期及时间： 指定阅读人 2001 年 10 月25 日 ： 阅 全体项目组 经理 项目领导人 项目经理 执行经理 单项负责人 文 签 字 范 □ 签阅 日 期 围 被访谈者：马春山 基本情况： 年龄： 性别：男 司龄： 职务：技质处处长 在六十所的工作经历： 91 年毕业，主修机械，期间去南航读夜大，主修应用电子毕业，分配到 1101 厂，从车间实 习开始，合并前在技术科，做项目开发，搞摩托车 【访谈纪要】 一、 厂所合并的问题 厂所合并以后， 基层普遍有情绪： 合并后机制不统一是大问题， 新的企业应该做到一视同仁， 旧的制度不合理的可以乘机废除 二、生产和质量问题 （一） 质量不好的关键在于计划体制， 高层不重视质量问题， 到现在军品还是在计划体制管理下 （二） 厂所合并以后，观念有所转变，重新招聘检验员，原来的检验员全部换掉，从入口 （抽查）、过程（全查）控制、出口（全查） ，但现在检测能力跟不上，现在购置检 验设备的申请已经得到了军训部的同意 （三） 质量问题的关键很大部分在于设计上， 仅仅由生产控制不行， 依然是计划体制造成 的，经常是边设计边生产边改善 （四） 质量控制目前主要手段是 ISO9000 ，严格按照程序文件操作，有作业指导书，但由 于设计经常被改动，产品难以定型，所以程序文件和作业指导书经常要跟着变 （五） 军训部虽然有计划，但计划经常在变，有时候；而科研项目几乎没有计划性，计划 更改随意，有时候很小的改动都可能引起全局的变化，对生产的影响很大 （六） 上级的指令即使不对也无法拒绝 （七） 产品被更改部分是关键部分，而且改动缺乏系统性 （八） 质检与科研、物流之间矛盾比较大：科研上，设计问题的解决不支持；物流上，材 料检验没有人管。例子：军方要求马上发货，质检经检验不予盖章，物流处会直接 找所级干部（所长、副所长） ，只要有任何一个所级干部签字同意，货就可以发出。 没有具体负责人。 三、科研系统的组织问题 （一） 研究室分割是大问题， 缺少总设计师， 遇到问题需要各室自己协调解决； 假如到外 1 / 2 总参第六十研究所 部挖人，外来人才未必了解本所产品，现在还没有人可以当总设计师 （二） 原来的设计中心也是割裂联系的，不是项目或事业部制 四、未来的发展 （一） 军方极有可能划六十所到地方，那样六十所无任何应变能力 （二） 靶场在民用领域市场较广，低档航模也有市场潜力。 （三） 无人机不行 （四） 模拟设备转向娱乐用，有技术优势 五、薪酬考评 目前的工资考评太虚，厂所未并轨： 一方面厂里抱怨同工不同酬， 令一方面，所里抱怨厂里拖后腿，影响发展 六、其他 玉河集团的注销在政策上的问题是必须在 6 年后才可以注销， 保证零部件供应， 或者招回全部玉河牌摩托车 2 / 2