评审新项目程序(参照模板).doc

评审新项目的程序(参照模板) 评审新项目的程序(参照模板) PAGE / NUMPAGES 评审新项目的程序(参照模板) 评审新项目的程序 目的 为了本试验室发展并不断满足委托人的要求，必须有计划、有步骤地拓展检测 服务能力，特编制本程序。 范围 本程序文件包括计划开展检测新项目的准备工作。 职责 3.1 试验室主任 召开新项目准备的管理评审； 授权签字人； 批准正式开展新项目的检测。 3.2 技术负责人 制定检测新项目的实施计划； 组织开展新项目实施前的评审活动； 负责维护本文件的有效性。 3.3 质量负责人组织对与新项目相关的管理体系进行审核； 3.4 资料员 实施文件管理； 归档保存评审的记录。 程序 4.1 计划的编制 技术负责人应根据试验室发展规划，编制开展检测新项目的实施计划 编制后的实施计划应经试验室主任批准后，由技术负责人组织实施。 4.2 实施的分工 技术负责人 组织制定和审核相关文件； 落实新项目检测的资源准备； 开展人员培训和考核； 批准技术文件； 进行准备工作的组织和协调； 准备提交评审的所有文件； 受权主持评审。 有关检测试验室负责人 收集承检标准或制定检测方法； 确定配置的仪器设备和消耗品控制目录； 提出人员的培训计划； 制定环境设施的控制标准； 组织起草必要的作业文件和作业记录； 设计检测报告； 选定分包实验室 ( 如果需要 ) 。 仪器设备管理员 执行仪器设备和消耗材料的采购计划； 建立仪器设备的补充档案； 负责仪器设备的检定 / 校准。 质量负责人 调整、补充、完善管理体系的文件； 对新旧文件进行更新替换； 组织对与新项目相关的管理体系进行审核。 检测员 参加培训； 开展人员检测的比对； 熟悉检测指导文件与掌握检测的操作； 正确、清晰地出具检测报告。 监督员 熟悉、了解、掌握新项目检测的全部过程。 4.3 开展熟练检测 技术负责人应选定检测样品或对象， 与有关试验室的负责人和承检人员 一同开展新项目的检测活动，并对检测准备、执行标准或方法的理解、样品制备、仪器设备的操作、环境控制、检测记录的内容、计算评价检测结果、出具检测报告等检测过程和环节进行考核。 技术负责人应对不同人员的检测熟练性安排比对检测， 以发现不同人员 之间存在着的差异。 在有可能的情况下，技术负责人应设法在相同检测类型的实验室之间开 展比对试验。 技术负责人应指导和要求检测人员全部熟练、 准确地掌握新项目的检测 过程。 4.4 开展新项目的评审 技术负责人应将新项目检测准备的全部结果向试验室主任进行汇报。 试验室主任（或授权负责人）应按照《管理评审程序》的要求组织对新 项目检测准备结果进行评审。 评审应至少包含以下内容： 检测目的和法律、法规的要求； 检测标准 / 方法和作业文件； 检测仪器设备的检定 / 校准结果； 检测消耗品的来源及其质量； 检测环境和设施与后勤保障； 人员职责与培训； 熟练检测和比对试验的结果； 相关活动的内审结果； 其他相关活动的结果和要求。 4.5 批准和认可 在确认检测准备达到了预期的要求和目的后， 由试验室主任批准新项目 检测的准备结果，并向认可机构提出正式的认可申请。 得到认可批准后，试验室主任应授权报告签字人并发布正式对社会开展 新项目的检测。 附录和相关程序文件 评审新项目记录 《管理评审程序》