宝洁公司人力资源经理人才素质测评方案设计与实施.docx

宝洁公司人力资源经理人才素质测评方案设计与实施 宝洁公司人力资源经理人才素质测评方案设计与实施 PAGE / NUMPAGES 宝洁公司人力资源经理人才素质测评方案设计与实施 . 宝洁公司（天津地域）人力资源经理 ——人材测评方案设计与实行 1．公司简介 宝洁公司始创于 1837 年，是世界上最大的日用花费品公司之一。宝洁公司经过其旗下品牌服务全世界大概四十六亿人。 公司拥有众多深受信任的优良、 当先品牌，包含帮宝适、 汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、 SK-II 、欧乐 B、金霸王、吉列、博朗等等。宝洁公司在全世界大概七十五个国家和地域展开业务。 一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资公司－广州宝洁有 限公司，此后开始了此中国业务发展的历程。 宝洁大中华区总部位于广州， 当前 在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南同等地设有多家分公司及工厂，员 工总数超出七千人，在华投资总数超出十七亿美元。 现本公司招聘天津地域人力资源部经理一名。 经过和总部磋商， 决定采纳外面招聘的形式， 择优录取。 采纳常用的配置性测评方式， 第一进行工作剖析确立任职资格要求， 剖析任职资格要求拟订录取标准， 包含测评目标与测评指标， 而后选用适合方法测评每个求职者在每个指标上的取值，按测评结果挑选合格者，最后采纳选拔性测评比择最为适合的人员。 此次招聘目的为了知足公司发展的需要， 实时填充职位空缺。 现跟着天津地域发展规模逐渐扩大， 需要一名人力资源经理进行协调与交流， 完美公司绩效查核系统，成立特有的薪酬系统，特制定本计划。 测评目的 依据公司战略发展的需要， 对人材的渴求更是激烈， 而宝洁公司现急需一名人力资源经理。在现代公司人力资源的开发中，人材测评技术获取了宽泛应用。 在宝洁公司竞聘期间到暂时， 希望经过试试更加科学的人材评论的方法， 打破原有的竞聘方式和制度， 以竞聘者的管理能力和胜任素质为观察内容， 依据该岗位 . . 的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理， 为其组建一支管理能力强， 有 竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。 经过对候选人进行综合笔试、 构造化面试和心理测评， 观察候选人的专业知 识、管理能力、协调能力、个性特色等，认识候选人的综合素质及岗位胜任力潜 力状况，进而为正确地选拔公司管理人材供给科学的依照， 为公司录取人力资源 经理职位供给工作态度、个性、能力状况等方面的信息。 3、岗位说明 经过剖析人力资源部经理的工作说明书认识其工作职责、任职资格。 一、基本资料 部门名称 ：人力资源部 岗位名称： 经理 直接上司 ：总经理 所辖人员： 本部门员工 二、工作说明 1、主要职责 主持人力资源部的全面工作。 组织制定公司人力资源管理的工作计划和各项规章制度，并贯彻履行。 负责抓好平时人力资源管理工作。 检查、敦促子公司落实公司在人力资源管理方面的要乞降规定。 2、主要工作内容 依据公司计划，拟订、改正本部门工作计划，经同意后组织实行。 在总经理指导下组织拟订公司各项人力资源管理规章制度、细则，并贯彻履行。 依据公司发展战略和生产经营需要，组织制定人力资源规划。 依据公司变化，合时组织展开工作剖析，拟订、改正部门和岗位任务说明书，评论岗位价值。 组织做好人员招聘的各项工作。 组织拟订查核方案， 并贯彻实行； 牵头组织绩效查核， 辅助总经理室对各部门 负责人进 行查核，审察查核结果。 制定、完美培训制度，依据公司需求，制定年度培训计划并组织实行。 做好人材的培育、 观察、测评等工作， 为公司人事任免决议供给基本状况和参 考建议。 9) 组织制定劳动用工和薪酬激励等方面的调整方案， 踊跃推动成立科学合理的用 工体制、分派体制。 . . 组织对子公司领导班子年度查核、观察，参加子公司年度目标拟订。 检查、指导子公司人力资源管理工作。 做好因公出国人员的审察和国家安全教育工作。 与各部门协调交流，辅助各部门做好员工管理工作。 搞好部门建设， 精益求精内部管理工作， 检查员工各项工作达成状况， 做好工作总结，指导、培训、查核本部门员工，提高员工综合素质和部门工作绩效。 达成领导交办的其余任务。 三、任职资格 学历：公司管理类有关专业大学本科以上学历或相当程度。 专业知识：娴熟掌握劳感人事法律、法例与现代人力资源管理知识。 领导能力：能够掌握管理技巧，合理分派、控制、检查、评估所负责管理的各项工作，实时指导、检查部下工作，公正客观地对待部下，保持所领导的团队的协调性。 组 织 协 调 能 力 ： 能 够 正 确 组 织 下 属 开 展 本 部 门 工 作 ， 协 调 本 部 门 内 部 和 部 门 之的关系，能够妥当办理各种人际关系。 事 务 处