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平衡计分卡理论知识 本复习资料主要从以下几个方面来进行讲述： 定义及概述 发展历程 内容 平衡计分卡的特点 基于战略管理的 BSC 什么样的组织应考虑采用 BSC管理系统？ 平衡计分卡的优点 导入平衡计分卡需要注意的问题 一、 定义及概述 平衡计分卡定义 ：Balanced Score Card，简称 BSC。称做平衡计分卡 ( 其 简称 BSC)，是一种全新企业综合测评体系， 代表了国际上最前沿的管理思想。 平衡计分卡将公司的战略落实到 可操作的目标、衡量指标和目标值上。 实际上，平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方 法。平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落 后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素） 。在工 业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的 业绩管理方法并不全面的，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流 程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。正是基于这样的认 识，平衡计分卡方法认为， 组织应从四个角度审视自身业绩： 学习与成长、 业务流程、顾客、财务。 其中，平衡计分卡所包含的五项平衡： （1）财务指标和非财务指标的平衡。 目前企业考核的一般是财务 指标，而对非财务指标（客户、内部流程、学习与成长）的考核很少， 即使有对非财务指标的考核，也只是定性的说明，缺乏量化的考核， 缺乏系统性和全面性。 （2 ）企业的长期目标和短期目标的平衡。 平衡计分卡是一套战略 执行的管理系统，如果以系统的观点来看平衡计分卡的实施过程，则 战略是输入，财务是输出。 （3 ）结果性指标与动因性指标之间的平衡。 平衡计分卡以有效完 成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标 与动因性指标之间的平衡。 （4 ）企业组织内部群体与外部群体的平衡。 平衡计分卡中，股东 与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体，平衡计分卡可 以发挥在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益的重要性。 （5 ）领先指标与滞后指标之间的平衡。 财务、客户、内部流程、 学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。财务指标就是一 个滞后指标，它只能反映公司上一年度发生的情况，不能告诉企业如 何改善业绩和可持续发展。而对于后三项领先指标的关注，使企业达 到了领先指标和滞后指标之间的平衡。 二、发展历程 （一）平衡计分卡的萌芽时期（ 1987-1989 年） 在 RobertS Kaplan 和 DavidP Norton 研究平衡计分卡之前， AnalogDevice （简称：“ADI ”）公司最早于 1987 年就进行了平衡计 分卡实践尝试。 （二）平衡计分卡的理论研究时期（ 1990-1993 年） 在 Robert S. Kaplan 教授发现 ADI 公司