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八招应对员工受训后跳槽 员工接受培训后跳槽， 这不仅增加了企业成本， 也使企业面对培 训患得患失。其实，培训作为一种投资行为，必然存在各种风险。那 么，如何才能将员工受训后跳槽的风险最小化？这里提供八种方法， 以作参考。 第一招：有效规划培训 首先，要确保员工所学的是企业需要的，让员工有用武之地。有 些员工接受培训后离开，就是因为所学的在原企业或原岗位用不上。 其次，对于一些比较重要的培训项目， 可以根据企业的发展需要 划分为几个循序渐进的模块， 每次只培训当前必需的模块， 整个项目 分几个阶段完成，适当延长培训的显效期 。这样，能够形成培训驱动 的利益机制， 员工既能看到自己的发展空间， 又不会在短时间内完成 整个培训，在一定程度上降低了员工受训后跳槽的风险。 再次，尽量选择费用较低的培训方式。减少脱产培训，增加在岗 培训，减少外训，增加内训， 尤其是增加项目参与、案例研讨等费用 较低而效果又较好的项