厂房及研发楼设备采购安装及装修工程项目管理组织机构.doc

厂房及研发楼设备采购安装及装修工程项目管理组织机构 第一节 工程管理模式 实行纵、横组织机构，统一指挥、统筹安排。 实行分专业管理、职责分明。 实行纵、横配合，优化劳动力、设备、机具使用。 实行工程质量、三级监控制度、保证工程质量和安全。 实行分专业、项目进行经济核算，调动生产积极性。 第二节 项目组织机构 按本工程的特点，每个专业设置施工员1～2名，负责施工现场的质量、安全、进度等协调管理并管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。 为确保工程质量及安全生产，质量监督和安全监督是重要、必不可少的，按本工程特点，设置专职质安员一名，各专业设质安巡视员1名。质安员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配，直接向公司质安总监负责。公司实行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。质安员对负责的监管的专业施工质量，有权发出纠正指命并拥有独立处罚权，确保工程质量。 项目部组织架构图项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 资料员仓管员采购员装修 施工员电气　施工员质安员暖 通 资料员 仓管员 采购员 装修 施工员 电气　施工员 质安员 暖 通 施工员 电气安装班组管道安装班组空调风管班组 电气安装班组 管道安装班组 空调风管班组 保温班组装修班组设备安装班组 保温班组 装修班组 设备安装班组