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海尔是如何成为物联网生态品牌的 2020年6月30日，全球最大的传播集团WPP与旗下凯度共同发布了 “2020年BrandZ 最具价值全球品牌100强榜单。海尔连续2年作为唯一物联网生态品牌上榜，全球 排名从去年的89位上升到68位，跃升21位。 半个月后的7月16日上午，谷歌联合凯度在线发布了 2020年BrandZ中国全球化 品牌50强”。榜单对海尔的评估是基于海尔集团子公司海尔智家的全球业务。即使这样， 海尔仍排名第六，稳居家电行业第一。BrandZ指出：在2019年经济条件不景气的情况下， 海尔实现持续增长。今年，中国家电品类整体品牌力下降8%,而海尔品牌力则逆势上扬 8% ,表现突出。 场景解决方案才是海尔产品 海尔卡奥斯工业互联网平台赋能的案例比比皆是。目前，海尔卡奥斯作为全球最大的大规模 定制解决方案平台，已覆盖建陶、房车、农业等15个行业,在全国建立了 7大中心,并在 20个国家复制推广，与全球大中小企业合作共创，并助力青岛打造世界工业互联网之都。 卡奥斯不止为企业赋能，更解决了用户个性化需求的问题，实现了大规模制造到大规模定制 的转型，这也让衣联网、食联网等新物种”可以更好地为用户提供个性化的解决方案。在 海尔衣联网1号店，海尔融合了服装洗护存搭购收的场景、服务的场景、交互体验的场景， 融合了服装、家纺、家电、物联网技术等8大行业，打破了行业的边界，为用户提供衣物 洗涤、护理、存储、搭配、购买、回收等等全生命周期解决方案，以达成穿在智家、精致 生活”的体验目标。其实，海尔吸引人的不再是单独的产品，而是一个个的场景解决方案， 这才是当下海尔生产的真正产品。目前，海尔围绕用户的衣食住娱等需求，打造了三万多个 场景。这些场景都是在用户不断细分的需求下，自涌现、自迭代、自组合出来的，具细分创 新和迭代速度超乎用户的想象。 35岁海尔已进化为生态系统 海尔是海。现在的海尔已经不是原来的海尔，35岁的海尔已经进化为一个充满无限可 能的生态系统。 海尔集团于1984年在青岛创立，历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品 牌战略、网络化战略和生态品牌战略等六大战略发展阶段，目前已深入全球160个国家和 地区，服务全球10亿+用户家庭，拥有海尔智家、海尔电器、海尔生物医疗、盈康生命等 4家上市公司，成功孵化了 5家独角兽企业和23家瞪羚企业，在全球设立了 10+N开放式 创新体系、25个工业园、122个制造中心、108个营销中心和143330个销售网络，拥有 海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher Paykel、日本AQUA、意大 利Candy、卡奥斯卡奥斯、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗、海纳云、海创汇、海尔兄 弟等众多生态品懈口新物种。 连续11年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，子公司海尔智家位列《财富》世界500强、 《财富》全球最受赞赏公司和《福布斯》全球企业2000强；旗下新物种卡奥斯工业互联网 平台，在工信部十大跨行业跨领域工业互联网平台中排名榜首，位居Forrester工业互联网 领导者第一象限，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定奉头制定大规模定制模式的国 际标准……物联网时代，海尔生态品牌正在实现全球引领。 随着5G商用、万物互联时代的到来，人们的生活需求正在从硬件需求、服务需求向场 景需求转变。 生生不息的热带雨林生态” 热带雨林，正喻示着当下的海尔，她通过不断的颠覆式创新和改革，打造了一个生生不 息的热带雨林式生态系统。自涌现出共同进化的新物种，这是对生态品牌的定义。一 场暴风雨可能让花园破败，却没有办法摧毁热带雨林。”海尔集团董事局主席、首席执行官 张瑞敏说，我希望海尔成为一个热带雨林的生态，而不是一部机器。 当下的海尔已不再是国人印象中的传统的家电制造商，而是一个无边界的开放的热带雨 林，涉及智能制造、区块链、无人机、物流、地产、大健康、金融、文娱、新材料等等多个 领域。海尔正植根于用户需求这块无限的土地，生生不息地繁衍成长，成为广阔的生态系统。 系统里已经生长出海尔智家、卡奥斯、海创汇、日日顺、盈康一生、海纳云等一系列生态品 牌的新物种。 在热带雨林里，海尔通过生态品牌的打造，让每一个参与方共建平台、共享成果，并成 为操盘手和合伙人。这才是所谓的生态共赢。海尔构建的生态品牌是出于动态开放的共创共 赢体系，生态品牌的所有参与者都可以共享价值，并不断参与到后续的生态共创中，共享价 值激励着各主体不断参与共创用户价值，形成生态品牌永续发展的不竭动力。 每年BrandZ都会为百强品牌中的极个别品牌单独颁奖，以表彭其卓越的品牌建设成 果。今年BrandZ将这一殊荣——全球第一个物联网生态品牌”奖授予海尔,被业界认 为是吹响了物联网时代生态品牌战略走向的号角，展现