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华为新员工入职180天学习培训计划 华为新员工入职180天学习培训计划 PAGE / NUMPAGES 华为新员工入职180天学习培训计划 ,. 华为新职工入职 180天培训计划：看华为怎样接地气的培训新职工？ 新职工的前 6个月的培育周期常常表现出公司关于人材培育的重视程度，但很多公司常常只将 重点放在前 15天，致使力重生代职工的辞职率顶峰出此刻入职第 6个月到1年，让公司损失大 量的成本，怎样迅速提高新职工的能力，取决于前 180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 （3~7 天） 为了让职工在 7天内迅速融入公司，管理者需要做到下边七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍地点四周的同事互相认识（每人 介绍的时间许多于 1分钟）； 2．开一个欢迎会或会餐介绍部门里的每一人，互相认识； 3．直接上级与其独自交流：让其认识公司文化、发展战略等，并认识新人专业能力、家庭背景、 职业规划与兴趣喜好。 4．HR主管告诉新职工的工作职责及给自己的发展空间及价值。 5．直接上级明确安排第一周的工作任务，包含：每日要做什么、怎么做、与任务有关的同事部 门负责人是谁。 6．关于平常工作中的问题实时发现实时纠正 （不作责备），并赐予实时一定和夸奖 （反应原则）； 检查每日的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作 1年以上）尽可能多的和新人接触，