供应链中的库存控制.pptxVIP

物流与供应链管理教学课件 院 山东农业大学经济管理学 4.1 库存概述 4.1.1 库存的定义 传统库存 组织所储备的所有物品和资源－仓库中物资； 物流系统的库存 流速为零的物料就是库存－不流动的物 料 需求角度的库存 为满足未来需求而暂时闲置的资源。 库存分析的目的 确定合理的策略，即“何时订货”、“ 每次订多少”，使库存管理的总成本最小。 4.1.2 库存的作用与弊端 1）保持生产运作的独立性和连续性； 2）满足需求的变化； 3）增强生产计划的柔性； ​ 4）通过经济批量订货降低成本。 物流与供应链管理教学课件 院 山东农业大学经济管理学 5）占用大量资金； 6）增加企业费用支出； 7）腐烂变质的损失； 8）麻痹管理人员的思想。 4.1.3 库存的种类 1）按库存物资存在状态分 原材料库存 成品库存 部件库存 备件库存 在制品库存 尚未加工的原料； 尚未售出的最终产品； 尚未组装的零部件； 设备修理中需经常更换的易损零件； 处于被加工状态的零件。 ​ 物流与供应链管理教学课件 院 山东农业大学经济管理学 2）按库存用途分 经常性库存 保险性库存 而 备； 每次的准备成本固定不变，与生产 延误 批量无关；每次的订购成本固定不 变，与采购量无关。但全年的准备 季节性库存 4.1.4 库存成 1）存储成 成本和订购成本与生产批量和采购 储备。 量有关，生产批量越大、采