人力资源岗位常见面试题及解答.pdfVIP

人力资源岗位面试题及解答 一 、人力资源管理有几大模块，你认为哪个模块最重要为什 么（ 10 分） 六大模块（ 1）、人力资源规划 ; （2）、招聘与配置 ; （3 ）、培训与开发 ; （4 ）、 绩效管理 ; （5）、薪酬福利管理 ; （6）、劳动关系 二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看 （10 分） （1）提出问题：为什么用人单位看重高学历（ 3 分）： 一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、 全面和扎实一点。 在高和 低之间选择， 当然择优择高， 与其以后花钱去培养和培训低学历者， 不如一步到 位。 （2）分析问题：学历不等于能力（ 3 分）： 当然，谁都知道高学历不等于高能力， 社会需要各种不同类型的人才， 其中有知 识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并 非学历教育一条路可走。 “实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有 在工作实践中才能得到证实。 （3）解决问题：用人单位应该怎么办（ 4 分） 其实用人单位应结合本单位的实际需要， 要充分发挥人才资源， 要将适合的人才 放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都 是一种浪费。 三 如果要你负责推行绩效考核这项工作， 你有哪些可预见 、 的问题或困难（说出 3 个）你认为该如何解决（ 10 分） （1）、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正 理解考核的重要作用， 认为绩效考核就是简单的工作评价， 不会为企业带来效益 和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或 者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。 （2）、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核 结果。同时由于被考核者之间的个人差异 （比如年龄、性别等个人方面的差异） ， 也会影响到考核者对他们的评价， 甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作 绩效，缺乏客观、公正。 （3）、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。 （4）、考核指标设计不够科学，量化程度不高。 （5）、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。 0 战略层面： 组织架构在组织中的作用和目的是什么在制定公司组织架 构应考虑哪些因素 作用：流程依据；定员定岗；组织目标达成的合理职能配置。组织架构清晰的勾 画出组织内部各部门之间的隶属关系。 目的：流程管理，最少投入获取最大产出。 要考虑的因素：组织现状，行业现状，组织愿景。对外考虑组织的发展环境和经 营战略，对内考虑各组织之间的沟通协调是否快速、便捷、合理、科学。 企业文化在组织运营中如何体现通过形式体现的企业文化 在落地时为何不受员工认可 通过系统的管理体系（规则，流程，制度等）来体现。 无法还原或落地的“企业文化”只是企业的跟风或口号， 员工自然不能接受。 企 业文化是企业运营的愿景、 一种经营或管理理念， 是企业管理的核心指导。 体现 在管理活动的每个环节。 只是形式上的企业文化不体现在管理的活动中， 就不能 让员工有认同。 人力资源主管在做人力资源工作时， 除过要具备六大模块的 技能外，还需要具备什么资源 丰富的知识面，行业背景，社会资源等。 管理者所具备的基本素质。 与公司战略同步的高度和视野。 1 人才引进： 人才引进的前瞻性和计划性以及临时性，区别在于哪里