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_________________________________________________________________________________________________ 人员聘用制度 一、 总则 第一条 目的 为满足公司持续、快速发展需要，保证聘用工作的规范化、程序化、科学化，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有员工的聘用管理。 第三条 聘用原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使 公司的用人机制更为科学、合理。 二、 职责划分 第四条 行政人事部职责 1、 负责制定和规划公司中、长期人力资源需求。 2、 制定和完善公司聘用管理制度，规范聘用流程。 3、 全权负责组织实施聘用工作。 第五条 各用人部门职责 根据部门人力资源需求状况向行政人事部提供人员需求计划，并提供招聘要求。 第六条 总经理职责 负责本制度以及员工聘用的核准。 三、 招聘实施管理 第七条 招聘需求分析 1、 确定招聘需求：根据公司发展战略要求和各单位工作需要进行需求分析，确定招聘需求。 精品文档，欢迎下载 1 / 11 _________________________________________________________________________________________________ 2、 确定任职资格：根据招聘需求确定招聘对象工作职权和任职资格要求。 第八条 招聘渠道选择 1、 根据招聘的岗位明确是采用内部招聘还是外部招聘。 ①内部招聘：职位出现空缺时，在公司内部挑选合适的人员进行考核，考核通过后予以录用。 ②外部招聘：出现职位空缺而内部招聘无法满足要求时，从社会中选拔人员。 2、 根据具体需求选择招聘的方式，可采用网络、校园招聘、人才招聘会、内部推荐等方式。 第九条 招聘信息发布 根据公司人员需求计划拟定招聘计划，并根据确定招聘选择渠道，发布招聘信息、更新招聘信息。 四、 面试实施管理 第十条 简历筛选 对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并予以通知。 第十一条 面试准备 确定面试人员，收集面试所需资料，做好面试准备。 第十二条 面试实施 1、 初试：对应聘者形象气质、语言表达等各方面的能力进行测评，择优进入复试。 2、 复试：对应聘者专业技能、岗位适应度等各方面进行测评，择优录用。 五、 录用实施管理 第十三条 录用通知 1、 录用人员：对应聘者进行综合评价，做出录用决策，并向被录用人员发送录用通知。 2、 落选人员：对不予录用的人员，应以电话或邮件的形式礼貌的予以答复。 第十四条 员工报到 1、 报到时间：被录用人员在规定时间内携带相关材料到行政人事部报到。 2、 报到手续：行政人事部为其办理各项入职手续。 精品文档，欢迎下载 2 / 11 _________________________________________________________________________________________________ 第十五条 员工入职 1、 入职培训：新员工入职后，由行政人事部统一安排入职前培训，使员工尽快适应公司工作环境。 2、 入职座谈：新员工入职后，由行政人事部负责与员工进行面对面交谈，了解员工的工作意向。 第十六条 员工试用 1、 试用期限：根据试用岗位的情况及试用员工个人工作能力确定试用期限。 2、 试用待遇：根据公司薪酬体系及员工个人情况确定员工试用期期间待遇。 3、 试用工作