目标方法管理课程大纲.docxVIP

目 标 制 定 与 计 划 理 目 标 制 定 与 计 划 理 （1天6小时） 【课程背景】： 目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及 到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有 目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任 务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管 理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解， 转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对 下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促 进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能 力。 然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主 要表现在以下方面： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效 为什么我们在工作中经常无所事事 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不 该做 为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好 的完成 为什么我们不能有效调动下属员工的积极性 为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责 任的情况…… 当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理 能力是否不足任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保 障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得 犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管 理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往 往衡量着你的工作结果实现能力。 【课程对象】：企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场 人士。 【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方 式。 【课程时长】：完整版2天、6小时/天；标准版1天、6小时/天。 【课程大纲】 一、目标的制定 .目标有何作用 .目标从哪里来 .制定目标的流程 .如何制定高明的目标：SMART原则 .目标的分解 .目标对话与目标管控 .注意防范目标管理的缺陷 二、计划的制定 . 计划制定五步法 明确目标 掌握事实 根据事实系统思考 制定计划 计划的决定 .完整计划所应包含的八大模块 .制定计划的关键 .如何保证计划的有效执行 三、从目标到计划 . 计划存在的必然性 .计划的种类 .计划制定的流程 .计划中 5W2H .计划的组成部分与关键点 .如何保证计划的有效执行 .计划的关键点控制与 PDCA 循环 四、追踪控制三部曲 . 观察、测试 .比较、检讨、评估 .指导、修正