五型班组管理办法.docVIP

五型班组管理办法 1、目的 五型班组是企业最小最基础管理团队，是企业所有上传下达的管理载体，最终执行落实在班组落地。 2、适用范围 化工事业部所有二级企业 3、考评内容 3.1每月底定期对五型班组执行情况进行检查评价，每月两次不定期抽查，抽查不符合项在月度评价扣分。 3.2 定期检查严格按照五型班组执行评比标准执行，每个公司至少检查4个五型班组执行落实情况，并对每个五型班组执行打分。 3.3 各公司五型班组执行得分为：检查五型班组各个得分的平均分 3.4 五型班组执行检查标准（后附表一） 4、评比奖罚 4.1五型班组得分90分为合格，具体奖罚内容（表二） 序号 公司 五型班组合格得分 考评标准 奖罚限额 1 电石一公司 90分 每升降0.1分奖罚100元 15000元 2 电石二公司 90分 每升降0.1分奖罚100元 15000元 3 PVC公司 90分 每升降0.1分奖罚150元 20000元 4 资源综合利用分公司 90分 每升降0.1分奖罚50元 8000元 5 化学工业公司 90分 每升降0.1分奖罚80元 12000元 4.2 奖罚金额按比例分配到公司领导、相关主管部门、车间管理人员、班组长，原则事业部处罚金额不得分配到一线员工。 4.3 奖罚分配明细于每月5日前报送到企管调度处备案。 5、本程序由事业部企管调度处负责解释、考核，从下发之日起开始执行。 五型班组执行检查标准（表一） 序号 检查项目 检查标准/加减分 检查形式 评分标准（分） 1 车间检查 检查评比 每月分四节点出具检查结果，按时公布在五型班组看板上，月度考评结果填写看板内，未按时完成每次 现场—台账 -5 检查内容 内容需涉及生产工艺指标控制、设备、安全、企业文化、劳动纪律、6S、学习培训等方面，详细分类说明，发现内容单一、对应部门未检查或检查内容少 现场—台账 -2 检查数量 检查数量按班组员工人数成正比核定： 班组成员在3人以下的，每节点需检查项目至少10条； 班组成员在3-5人的，每节点需检查项目至少20条； 班组成员在5-10人的，每节点需检查项目至少30条； 班组成员在10人以上的，每节点需检查项目至少35条 （电石公司出炉工除外） 每少一条 现场—台账 -1 2 六源跟踪 查找六源 班组现场员工，每班每人至少查找出1个六源内容，并详细记录在六源跟踪表内，标注处理情况。每少一条 现场—台账 -2 六源跟踪 车间必须每日对员工发现六源进行跟踪评估，未处理项由下班完成，或转交到维修工段处理，对难处理的六源在跟踪表标注处理时间，未跟踪处理的每项 现场—台账 -2 3 培训学习 班组培训计划 车间/装置制定月度班组培训计划，培训内容、讲师、形式、时间、课件等必须明确，无计划每次 台账 -5 班组培训记录 班组每周利用副班1个小时培训一次，讲师可以为技术员、班组长、员工，培训有课件、学习笔记、培训照片、培训1分钟视屏，每缺少一项 台账 -2 考试成绩 每月进行一次综合性考试，考试内容涉及企业文化、生产工艺、设备、安全、6S等方面，成绩公布并存档保存，对考试有奖罚措施，未完成 台账 -5 扩展学习 五型班组通过其他形式进行学习的，如学习成长日记、工作学习感悟总结、知识竞赛等，保存相关的记录、文件、照片，每月奖励 台账 加5 4 OPL单点课 单点课制作 班组每月每人制作2个点检课件，每周必须更新单点课文件夹内容，更新数量：按班组人数*2/4=？，每少1个 现场—台账 -2 学习单点课 每周各班组对单点课组织学习一次，做到每个制作点检课员工都有机会上台讲解，每个员工讲解时需一张照片存档，每少一张 台账 -2 奖励分 完成并超出制作课件数量要求的，多1个 现场—台账 加2 单点课件制作规范、认真，内容实用、新意的，每个 现场—台账 加2 5 OPS改善提案 改善提案 班组每周每人需提出至少1个改善提案，每周必须更新改善提案内容，车间对员工改善提案进行审核，按标准进行加分或奖励。每少一个提案或为进行审核的 现场—台账 -1 奖励分 改善提案规范、认真，内容实用、新意的，每个完成并超出核定要求数量的，每多1个 现场—台账 加2 6 每班两道题 完成情况 每班每日必做完成两道题，未完成每道 现场—台账 -2 记录保存 每班两题记录本破损、脏乱 现场—台账 -2 具体要求 出题不认真、字迹潦草，回答错误每题，出题班组未按时判题、改题，每题 现场—台账 -2 不得固定一个人出题、做题，需班组成员每班轮换，并在出题或做题完成后签字，发现每次 现场—台账 -2 奖励分 月度严格按照要求完成班组，并出题认真、字迹工整、内容丰富，答题准确率在95%以上的班组，月度 现场—台账 加5 7 五型班组台账 学习资料与规