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人员招聘及配置学习管理标准制度 人员招聘及配置学习管理标准制度 PAGE / NUMPAGES 人员招聘及配置学习管理标准制度 大视线教育公司 人员招聘与配置管理 制度  编号：DSY-ZB-HR003 版本：A/1 页码：第1页共9页 人员招聘与配置管理制度 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 订正记录 日 期 订正状态 改正内容 改正人 审查人 同意人 第一节 序言 第一条 目的 依据公司业务发展需要，为实时引进人材，规范招聘录取的程序，以保证所进人材的素质，知足公司对各岗位的人员需求，特制定本制度。 第二条 合用范围 合用于公司总部、子公司及分公司的人员招聘与录取。 第三条 术语和定义 招聘：狭义上是指当组织出现人力资源需求后，借助必定的渠道吸引或找寻具备任职资格和条件的求职者或适应者，并采纳科学适用的方法从中甄选和确立适合的候选者予以聘任的工作过程，广义的职工招聘是指包含招募、选拔、录取、评估等一系列管理活动。 第五条 原则与策略 1．原则 因事择人：职工的选聘应以实质工作的需要和岗位的空缺状况为出发点，依据岗位对任职者的资格要求采纳人员。 公正公正：保证在招聘和甄选的各环节赐予合格应征者同样的获选时机。 竞争择优：任职工招聘中引入竞争体制，依照考评的成绩择精选拔录取职工。 素质优先：在对应聘者的思想素质、道德质量、业务能力等方面进行全面观察的基础上，尽可能获得与公司文化及职位最正确般配度的人材。 策略 经过外面招聘（社会招聘、校园招聘、猎头招聘）与内部招聘等渠道搜罗公司需要的优异人材。 第二节 招聘与配置管理 第六条 确认招聘需求 1．计划内的招聘需求 年度人员配置计划（上年年关—当年 1月31日前达成） 公司总部各职能部门、子公司及分公司与在每年年初制定人力资源年度计划时， 对公司内部人员需求进行剖析，制定本单位当年的人员编制计划，提交【年度岗位设置、人员编制计划表】，上报公司人力资源总部审查，经公司总裁审批后作为人力资源总部的年度人员招聘计划并实行招聘。 人员流动（调换、辞职等）产生岗位空缺 部门内职工辞职或调换后出现的岗位人员空缺，须填报【人员需求审批表】，经 上司主管领导审查、人力资源总部与分管领导审批后，报人力资源总部实行招聘。 2．计划外的招聘需求 增添人员数目 用人部门联合部门业务量与内部人员配置状况需要人员增编的，须填报【人员需求审批表】，并附需求人员【职位说明书】，经上司主管领导与人力资源总部审查、分管领导审批、公司总裁同意后方可报人力资源总部实行人员配置。 新增岗位 用人部门因新增业务而需新增岗位的，依照《组织架构、岗位及任职资格管理制度》的要求，须填报【新增岗位编制的申请表】，经上司主管领导与人力资源总部审查、分管领导审批、公司总裁同意后，可提报招聘需求，逐级审批后报人力资源总部实行。 人材贮备 由用人部门联合部门发展规划与岗位人员流动状况，提出人材贮备申请，填报【人材贮备规划表】，经上司主管、人力资源总部审查，分管领导审批后报人力资源总部实行，一般可按1—2名/岗位的标准贮备人材。 第七条 招聘的估算方案 公司人力资源总部依照年度用人规划、职能部门和各子公司、分公司的人员配置计划，联合外面人材市场供讨状况与公司系统内部人材测评开发状况，拟订年度人员招聘的估算方案，报公司总裁同意后实行。 第八条 选择招聘渠道 1．招聘渠道的建设 招聘渠道可分为社会招聘、校园招聘、内部招聘，三种渠道各有益弊，需要联合起来使用，方能获得最正确的共同效应。 招聘渠道的开辟、保护、供给商的选择均一致由人力资源总部负责管理。 社会招聘渠道的开辟主假如经过与网络、猎头中介、业内机构合作，借助于他们的人材找寻优势进行招聘。 校园招聘的开辟主假如由人力资源部总部负责，经过与人材服务公司和各高校毕业生就业指导部门合作，采纳现场宣传、网络挑选简历、现场面试的方式。 内部招聘渠道的开辟主假如内部人材存量的盘活和优化配置，经过内部分配或一兼多职、内部人员举荐招聘等方式。 招聘渠道的保护 招聘渠道的保护主要表此刻校园招聘渠道和社会招聘渠道的保护。 主要由人力资 源总部招聘管理专员负责与人材服务公司、 猎头公司及各高校毕业生就业指导部 门有增强交流，成立长久的合作关系，进而使招聘渠道获得保护和优化。 3．招聘渠道的评估 招聘渠道的评估一般以半年为周期， 从招聘人材的数目、质量及与合作方的 合作关系等方面进行评估。如为新开辟渠道，需要与同类渠道对照剖析评估。 渠道供给商管理 为有效计算并提升招聘工作的投入产出状况，成立分为“收费渠道”和“免费渠 道”同步推动的方式展开渠道拓展工作。 人力资源总部联合公司用人需求， 选用招聘渠道并拟订有关花费估算， 经同意后 予以履行。 第九条 外面招聘实行 1．招聘信息的公布 任何渠道的招聘