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人员招聘学习的制度及的流程纲要纲要 人员招聘学习的制度及的流程纲要纲要 PAGE / NUMPAGES 人员招聘学习的制度及的流程纲要纲要 人力资源部招聘规范及流程 一、目的 为规范人员招聘流程和健全人材采用体制， 对招聘工作供给客观参照 和依照，同时合理配置、充足利用现有人力资源，特拟定本规范及流 程。 二、合用范围 本规定合用于山东尼塔市政园林有限企业人员招聘管理。 三、招聘原则 1、企业招聘坚持公然招聘、同等竞争、择优录取的原则； 2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依照岗位的要 求进行人员的装备； 3、查核择优，应依照岗位要求，成立严格的人员挑选程序，选择适 合企业发展的应聘人员； 4、平时招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增添的岗位或人 员，需提出申请向总经理报批。 四、招聘渠道 1、网络招聘： 2、现场招聘： 3、校园招聘： 4、其余招聘： 五、招聘权限制 企业推行招聘赞同权限制，凡未经审批的招聘或未履行招聘流程 的招聘，人力资源部不予办理有关录取手续， 全部的录取赞同权限在 总经理及其受权人。 六、招聘、面试流程 1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》 ，增编 岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部； 2、人力资源部依照“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审查， 并备注相应状况； 3、总经理负责赞同“定编外”的或许特别的招聘需求； 4、招聘需求部门或企业拟定招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、 薪水标准等事项，报送总经理赞同； 5、依据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位 要求进行招聘； 6、人力资源部经过各样招聘门路采集简历，并依据岗位要求进行初 步的挑选，并确立面试名单； 7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登 记表》，并出示身份证及有关必需证件， 人力资源部核实有关证件后， 复印有关证件并予以保存，作为人事档案进行贮备； 8、初试合格后，率领或引导面试人员至部门负责人处，进行复试。 复试达成后，部门负责人将复试结果见告人力资源部， 人力资源部根 据反应建议确立能否录取； 9、需要集风光试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，有关部门 的负责人一定出席参加面试工作； 10、特别岗位或特别人员，需总经理面试； 11、人力资源部依照反应建议，通知其面试结果。不经过的予以说明。 经过的，报总经理赞同或签批后组织岗前培训和安排上岗。 详细招聘流程： 人员招聘流程 依据申请要求经过有关门路认识人员信息 邀请应聘人员面试，填写登记表，并认识应聘人员基本信息 不 符 合 要 求 的 予 以 解 释 或 通 知 接收各部门提交的招聘申请 切合要求的，率领或引导面试人员 前去招聘需求负责人处进行二次 面试 重要岗位或特别状况的需经企业高 层面试 经过二次面试或高层面试的，将有关 资料报总经理 总经理赞同或签批后通知到岗，到岗 将入职资料交予做好 经过入职培训后，率领或引导至直接 归档，做好信息及指纹 领导处正式上岗 登记并做好上岗安排 附件： 人员招聘申请表 填表日期： 申请部门 职 职位名称 申请人数 位 增补方式 内部调整 外面招聘 转正周期 要 求 薪水范围 工作地址 招聘原由 □空缺 □增编□替代 □调岗 个 性别要求 □男□女 □不限 年纪限制 岁至 岁 学历要求 人 学历 年以上有关工作经验 及工作经验 条 件 工作技术要求： 岗位职责简述： 岗 位 职 责 部门负责人建议： 人力资源部建议： 副总经理建议： 总经理审批建议：