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施工组织设计
A 工程管理机构
工程经理:
副经理: 工程总工: 平安工程师:
工
现 现 现
程 平 质
仓 场 场 场
技 安 量
库 工 技 平
术 部 部
长 术 安
部
工程技术 工程质量 工程平安
1、工程经理职责
〔1〕、全面负责工程部管理,对工程全权负责。
〔2〕、制定工程管理目标和创优规划,建立完整的管理体系, 保证既定目标的实
现。
〔3〕、组建精干高效的工程管理班子,搞好工程机构的设置、 人员选调及职责分
工。
〔4〕、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好本钱控制,提高
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综合经济效益。
〔5〕、沟通工程外联系渠道,及时妥善处理好外关系。
〔6〕、承受建立单位、监理单位及上级业务部门的监视指导,及时向建立单位汇
报工作。
2、工程副经理职责
〔1〕、配合工程经理, 具体组织工程工程的施工, 主管工程技术部、 物资设备部、
对工程经理负责。
〔2〕、协助工程经理协调与建立、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、平
安、本钱控制目标的实现。
〔3〕、负责协调组织工程工程施工,保证施工正常进展。
〔4〕、科学组织施工,及时组织编制进度方案安排及资源调配方案,组织参与提
出合理化建议与设计变更等重要决策。
〔5〕、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节
约工程本钱。
〔6〕、负责组织有关部门制定工程环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环
保工作落到实处。
〔7〕、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地施工
方面的有关规章制度。
3、工程总工职责
〔1〕、负责工程技术工作,主管方案合同部、试验室,对工程工程进度、质量负
责。
〔2〕、负责有关施工技术规和质量验收标准的有效实施。
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〔3〕、主持编制实施性施工组织设计,并随时检查、监视和落实。
〔4〕、协助工程经理协调与建立、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、平
安、本钱控制目标的实现。
〔5〕、组织制定质量保证措施,掌握质量现状, 对施工中存在的质量问题组织有
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