三道文化资料.pdfVIP

妙用三道文化，缔造百年品牌 经营企业，就是经营人。经营员工，不是算计员工，是让人在一个平台上充分发挥优势，得以实现 他的梦想，有了这样的动力，企业才会生生不息。所以说单靠机制的链接拉动，是远不够的，今天 和大家分享 三道文化 ，在影楼里面的落地参考， 若您有什么需要具体咨询，进入微社区留言， 写出 您的困惑。 第一板块：企业三道文化落地指导 天道：使企业长久 一、何为天道：尊天行道，把客户当作天，当作上帝， 当作衣食父母来拜！ 二、客户出现的地方皆为天道 三、企业全员第一个应该拜的是客户，而不是老板。因为公司没有客户和订单公司不复存在， 四、企业如何实施“天道” 1、客户出现的地方要投资大，客户不在的地方要投资少，譬如接待区、洽谈室、 VIP 室、洗手间、老板办公室 洽谈区。 2、在企业重要位置建立“天道”墙，将有代表性客户照片和姓名挂在墙上！ 3、企业早夕会拜客户！ 4、在此基础上深入生发，规划出有本企业特色的天道文化，学以致用！ 师道：使企业发展 一、何为“师道”？即尊师重道，拜企业当下最有成果的人为师！ 二、凡事以成果为导向，“成”即成绩或成就，“果”即结果！ 三、当下师为无上师，当下法为无上法！ 四、企业企业全员要像对待总统和明星一样对待企业的优秀员工，当下最有成果的人！ 五、拜师不是简单拜哪个人，而是拜他身上所承载的道或精神。 六、全员拜的是当下师（榜样），而非过往之师（圣人）！ 七、企业如何使用？ 1、在公司最显眼的位置建立师道墙 2、将公司最有成果的当下师（优秀员工、以及对公司有卓越贡献的人）照片挂上墙。 3、师道墙必须包含当下师的名字、简介、座右铭，照片尺寸要大于本人。 4、在公司建立名师馆、蜡像馆、雕塑馆，将企业不同时期的当下师做成以上雕塑让人瞻仰。 5、企业全员早夕会拜当下师。 6、在此基础上深入生发，规划出自己企业的师道文化！（自己部门的当下师、月度评选出的优秀员工等） 孝道：使企业稳定 一、何为孝道：即拜企业的创始人、创业元老、行业先行者 二、看一个企业稳不稳定，就看这个企业有没有孝道。 三、老板不敬畏元老，企业当下就没有人想成为元老！ 四、孝道的三个境界： 1、小孝是陪伴、供养。 2、中孝是传承、延续。 3、大孝是超越、开拓。感谢老师、感谢元老最好的方法就是超越老师和元老！ 五、企业如何使用 1、在企业建立孝道强，要分为三个板块： A、公司的创始人、创业元老、行业先行者； B、对公司有一定贡献已 离职的人员！ （譬如该员工离职后给他买半年社保和住房公积金、公司有年会或旅游等重大活动将他请回来、或 者离职后给他发一年底薪） 2、把企业优秀员工及元老全家福照片挂在墙上 3、企业全员早夕会拜、祝福。 4、在此基础上深入研发自己企业的孝道。 六、个人如何使用孝道文化 1、诸事不顺皆因不孝 2、孝道的四种境界： A、孝敬父母之身，让父母可以体面的生活！按月支付养老金，让没有收入来源的父母财务 自由而不是没钱用了再问子女要！ B、孝敬父母之心 ( 心意 ) ，孝顺顺字为先，顺从父母想做的事情！ C、孝敬父母 之志 ( 志向、志愿 ) ，成为父母的骄傲！ D、孝敬父母之慧，让父母获得智慧得以消除烦恼！ 第二板块：用好拜与被拜，生发特色企业文化 一、拜的前提是“交给” 1、“交给”的定义：全世界的事情放在一起，他的事情排第一。 2、“交给”的好处： A、你如果将现在的公司当做你最好的发展平台，你在这个平台上成长最快，收获最大！ B、你把公司及老板的事情放第一，老板就会将你的未来和成就放第一。 C、主动为佛，被动为魔。 3、交给是一段时间、一段时间的认定！ 4、如果你暂时不能认定老板一辈子，就先交给他三年！ 二、拜的好处 1、拜别人会让自己更加沉静、谦卑有方向。 2、拜他是拜他身上所承载的精神力量。 3、拜他就是在拜明天的自己。 4、拜什么你就会拥有什么，就会获得什么。譬如拜金，你就获得了金钱。 5、对于我们来说，现在拜是因为需要。 三、被拜 1、接受别人对你的拜，需要更大的胸怀和境界。 2、接受别人对你的拜，会让自己更有力量、更有方向、加持自己。 3、不接受拜表示他的心已不在，不愿再为你负责任了，同时代表他没有力量再来承载。 4、拜的落地法门：