施工项目绩效考核资料.pdfVIP

项目施工管理绩效考核办法 ? 为了有效地加强本公司建设工程项目管理 , 落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业 绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益 , 特制定本办法。 一、项目施工管理绩效考核办法 项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核 ? ( 一）平时绩效考核 : 每月以不定期分三次进行 检查其结果进行汇总，确定其当月业绩 , 当月绩效实行１ 00 分制。平时考核占整个项目绩效考核的 50% ? 1 、 施工现场的组织管理 ? A 、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责 ( 项目经理、技 术负责人、 安全员、 质检员、 施工员、 材料员等八大员 ), 五牌二图 , 项目质量、 安全、 文明施工奖惩制度条款的 （而 且必须上墙） , 每缺一项扣 1 分。在当月绩效中扣除。 B 、所管理项目在开工前制定项目总材料申购计划、项目总资金申请计划 ,每缺一项扣５分。在当月绩效中扣除。 ? C 、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底 , 或技术交底不确切、技术指标不清 , 且记录 不详的 , 每缺一项扣１分。在当月绩效中扣除。 Ｄ、所管理项目民工的管理 , 身份证（复印件 ) 不齐 , 特种上岗证（原件 ) 不齐，民工中出现打架斗殴，出现盗窃现 象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣 2 分，在当月绩效中扣除。 E 、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣 1 分。 ２、工期目标 ? Ａ、所管理项目按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务（考虑 客观因素 ,工期可控制在不超过３天以内） 。每次每项扣 5 分 , 在当月绩效中扣除。 3 、质量目标 ? A 、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收制度的 , 每次扣 1 分，在当月绩效 中扣除。 B 、造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的 (涉及结构安全的重大质 量事故，造成重大人身伤害或财产损失的 , 依法承担法律责任），每次每处扣 2 分，在当月绩效中扣除。 C 、所完成的工作量 ( 各分项工程 ) 经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣３分 ,在当月绩效中 扣除。 ? Ｄ、检查项目有不合格现象 ( 含各种试压、 试拉件， 原材料检验） ，每次扣 3 分，在当月绩效中扣除。 4 ? 、 成本管理目标 ? A 、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放 ,无标识 ,堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。 每次扣 1 分 ,在当月绩效中扣除。 ? B 、材料计划不合理 ,购回现场材料有积压现象的。每次 1 分。在当月绩效中 扣除。 Ｃ、因管理工作不当、 周转材料配搭使用不当， 造成废料、 弃料现象的。 每次扣 1 分。在当月绩效中扣除。 5 ? 、 安 全文明生产管理目标 ? A 、所管理项目各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案 的，扣 1 分。在当月绩效中扣除。 ? B 、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的。每次扣 1 分。 在当月绩效中扣除。 ? C、工人安全意识不强 ,施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带 , 生产操作不符合安全规程 的。每次每人扣１分 ,在当月绩效中扣除。 ? Ｄ、 1 、一般工伤事故 ( 事故处理费用超过班组包干承担的费用，但 未造成八级以上伤残的 ), 直接经济损失超过 3 仟元的每次扣５分，在当月绩效中扣除。 ? ２、较大工伤事故（事 故伤一人， 伤残在八级以上 , 五级以下的， 或同时伤两人但未伤残的 ) ，直接经济损失超过 1 万元的每次扣 10 分 , 在当月绩效