酒店精装修工程工期保证详细措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 酒店精装修工程工期保证详细措施  酒店精装修工程工期保证的具体措施  一、工程进度落后的处理措施  1、当工程进度比预定进度落后达5%时,本公司将自行提出应对措施在最短之时间内,按落后之进度赶上其方法如下:  工程进度落后达到5%以上→提出赶工计划法→与业主监理争论协调→实施→追踪→赶上落后进度  二、工程落后赶工计划  项目落后原因应对措施  资金材料上涨与厂商及早签定合约,查找优良厂商,并动员能力较强之承包商支援。  工人短缺由总公司支援人手,并调度其他工地人员支援,延长工人施工时间。  资金调度困难向银行要求贷款。恳求业主先行支付部分款项。  利率上扬随时留意资金利率之波动及早提出应对对策。  对业主收款未到加强与业主之互动关系,并派人追踪应收帐款。  时间材料设备进场太慢提早提出选购发包申请,留意材料供应加工生产时间。  政府法规变更随时留意政府相关之法规变更及早提出对策。  变更设计请业主提早提出变更方案。  施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。  国际原料短缺随时留意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。  天然灾难投保保险及加强留意国际动态与天气状况。  品质材料设备