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人员奖惩管理学习学习制度 人员奖惩管理学习学习制度 PAGE / NUMPAGES 人员奖惩管理学习学习制度 人员赏罚管理制度 为严正纪律，奖赏先进，鼓励落伍，进而有效调换员工工作踊跃性，提升工作效益和经济一． 效益，特制定本制度。 对员工的赏罚推行以精神鼓舞和思想教育为主、经济赏罚为辅的原则。二． 赏罚须实时并依照有效条例，使之公正、公正、公然，关于不合理、不公正的奖、惩可提三． 请复议。 本制度适于企业全体同仁。 四． 奖赏项目包含：工龄薪资奖赏、伟绩奖赏、优异奖赏、年关奖赏等。五． 、工龄薪资奖赏：享受条件详细参照《工龄薪资管理制度》履行。1 、伟绩奖赏包含：通告夸奖、奖励、小功、大功。 2 人；/元50⑴．通告夸奖：因公被企业记通告夸奖者，企业赐予奖赏￥ 人；/元100⑵．奖励：因公被企业记奖励者，企业赐予奖赏￥人；/元150⑶．记小功：因公被企业记小功者，企业赐予奖赏￥人；/元200⑷．记大功：因公被企业记大功者，企业赐予奖赏￥、年度优异奖赏：3 人；/元（以下）50在月度被评为年度优异员工者，企业赐予奖赏￥ 、年关奖赏：凡在企业服务的人员，依据企业整年度经营盈余情况而定，无盈余或损失不予4 以发放。 处罚项目包含：警示、申诫、小过、大过、停（降）职、解雇、追查法律责任。六． 次，年度内被记警示达三次者视为记申 /元20⑴．警示：违纪者 被记书面警示，赐予扣薪￥ 诫一次； 次，年度内被记申诫达三次者视为记小过一  /元  50⑵．申诫：违 纪者被记申诫，赐予扣薪￥ 次； 次，年度内被记小过达两次者视为记大过一  /元  100⑶．小过：违 纪者被记小过，赐予扣薪￥ 次； 次，年度内被记大过一次者，则不享受当年  /元  150⑷．大过：违 纪者被记大过，赐予扣薪￥ 度企业有关福利待遇，年度内被记大过两次者，赐予贬职、降薪处罚。 天。7⑸．停（降）职：严重违纪者，赐予停职停薪处罚，停职时间最长不得超出 页7共页1第 ⑹．解雇：严重违纪，性质恶烈、给企业带来必定负面影响者，赐予解雇办理。 ⑺．追查法律责任：违纪乱纪行为，给企业、社会造成重要损失者，移交司法机关办理，并 （凡经解雇之人员不再录取）解雇。 奖赏条例七． ．工作态度方面：1 ⑴．踊跃配合圆满达成上司交待任务，依影响大小赐予通告夸奖。 ⑵．常常自发且毫无牢骚利用下班时间达成突发或迫切之工作，依影响大小赐予通告夸奖。 ⑶．在达成自己本员工作外，踊跃主动辅助别人达成工作，依收效大小赐予通告夸奖。 ⑷．勇于肩负责任，工作卓有收效，足为民众之模范 者，赐予奖励或记小功。 ．工作质量、收效方面： 2 ⑴．工作质量、收效高出本职要求赐予通告夸奖，远远高出本职要求达成大批工作，依影响 大小赐予奖励或记小功奖赏。 ⑵．多次顺利达成较难达成之工作，依影响大小赐予奖励或记小功奖赏。 ⑶．经过努力，整改好原存在问题之工作，依影响大小赐予奖励或记小功奖赏。 ⑷．履行暂时重重要急任务，能限时达成并达成估计成效者。赐予记小功奖赏。 ，提出详细方案，经实行确有收效者。赐予创建奖赏。⑸．对主办业务有重要创新（改革） ⑹．办理重要业务成绩特优或有特别伟绩者。赐予记小功奖赏。 ⑺．领导有方，工作绩效相当拥有收效者。依影响大小赐予奖励或记小功奖赏。 ．争取荣誉方面 3 保护企业集体荣誉，有详细事实者。依影响大小赐予奖励或记小功奖赏。 ．拾金不昧方面 4 拾金不昧，弘扬崇高道德风俗者，依影响度大小赐予通告夸奖或以上奖赏。 ．主动举报告发违规违纪等不良行为 5 ⑴．依防备损失金额或影响大小赐予奖励、记小功、记大功奖赏。 为企业挽回名誉者，使企业不致错失商机者记小功或 以上奖赏。防备企业无形财富损失，⑵． 依影响大小赐予奖励、记小功、记大功奖赏。 ⑶．关于作弊或有危害企业利益的事情遏止或告发，经查明真实者，赐予奖励、记小功、记 大功奖赏。 如有效遏止者，赐予记;⑷．揭举偷窃行为并查明真实者，赐予奖励、记小功、记大功奖赏 大功或以上奖赏。 ⑸．保护财经纪律，抵制歪门邪道事迹者。依影响大小，赐予奖励、记小功、记大功奖赏。 ．挽回损失方面 6 页7共页2第 ⑴．发生灾祸事故时，踊跃主动抢险救灾者。或发生紧迫事故时，处理适合者。或实时遏止 记大功等相应奖赏。记小功、赐予奖励、依影响大小，了重要不测事件或变故的发生者。 ⑵．关于或有危害企业权益之事，早先发现并防备防止了企业损失，有事实证明者。依其影 响度大小，赐予奖励、记小功、记大功。 ．乐于助人方面（对企业、社会） 7 乐于为集体服务且有收效者，赐予通告夸奖或奖励。 ．节俭成本方面 8 ⑴．为企业节俭不该或不合理开销的成本依实质贡献度赐予特别奖赏。 ⑵．节俭原料、物料或利用废料有明显成就的，依成本的大小赐予奖励或记小功。 八．处罚条例 ．门禁管理方面